Джулиус Мосли пять лет работал дальнобойщиком, но чувствовал неудовлетворенность и хотел больше времени проводить с сыном-подростком. Перейдя в Spectrum на должность представителя службы поддержки, он воспользовался программой обучения компании. Spectrum полностью оплатила его 10-недельную программу сертификации линейного менеджера, а сейчас финансирует его бакалавриат по лидерству и организационным исследованиям. Уже в процессе обучения Мосли получил повышение до управленческой позиции. «Это полностью изменило курс моей жизни... Это настоящее благословение», — признается он. Ключевым отличием программы Spectrum является предоплата обучения, а не возмещение затрат сотрудника.
Практика поддержки образования работодателями становится все более распространенной на фоне растущих затрат на высшее образование. Согласно данным Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), почти половина компаний предлагают программы возмещения стоимости обучения. Стандартная сумма компенсации составляет до $5250 в год — налоговый вычет, отмечает Эми Дюфрейн, CEO Института сертификации специалистов по управлению персоналом (HRCI). Однако такие гиганты, как Bank of America, увеличивают лимит до $7500, а Spectrum — до $10000 ежегодно для программ магистратуры. Эти льготы особенно привлекательны для поколений Z и миллениалов, ценящих инвестиции компании в их развитие.
Около 8% работодателей идут дальше, помогая погашать существующие студенческие кредиты. Морган Вудс, аналитик по обучению в производителе полупроводников GlobalFoundries, выпустился из колледжа с долгом в $20000. Благодаря программе компании, которая выплачивает $125 в месяц по его кредитам (сумма со временем увеличивается), он рассчитывает закрыть долг на 4 года раньше. «Тот факт, что я сейчас опережаю свои ожидания... очень приятно видеть», — делится Вудс. Это улучшает его перспективы покупки жилья.
Традиционная модель возмещения имеет недостаток: сотрудникам приходится сначала платить из своего кармана и ждать компенсации 4-6 месяцев. Spectrum внедрила инновационный подход «предоплаты». Сотрудники записываются на сертификаты или курсы колледжа, не платя ничего сами. «Средний работник зарабатывает $25, $28, $30 в час, у него может быть вторая работа или дети, он не может авансировать крупные суммы», — объясняет Пол Маршан, директор по персоналу Spectrum. Курсы предоставляет партнер компании — Guild из Денвера. Walmart предлагает аналогичную программу для линейного персонала и их семей, где обучение также начинается без выставления счетов обучаемому, как уточняет представитель компании Джимми Картер.
Не все сотрудники знают о доступных им возможностях или сталкиваются с недостаточной информированностью. Эми Дюфрейн советует напрямую спрашивать у менеджера или HR. Ключ к успеху — показать, как обучение напрямую повысит эффективность в текущей роли. Даже без формальной программы обучения стоит узнать о бюджетах на развитие. При приеме на работу в новую сферу можно договориться о включении обучения в офер. Дюфрейн рекомендует проактивный подход: «Я хочу расти и инвестировать в себя. Какие рекомендации у вас есть?»
Совмещение работы с учебой требует дисциплины. Рене Сотолонго, аналитик по кибербезопасности в HRCI, получил степень магистра в этой области благодаря возмещению обучения. Его стратегия: работа с понедельника по четверг, учеба по вечерам и полная концентрация на занятиях с пятницы по воскресенье. Сейчас с поддержкой компании он получает PhD. «Без возмещения обучения или гибкости организации это было бы невозможно... Это вознаграждение во всех аспектах», — говорит Сотолонго. Гибкость работодателя критически важна, подчеркивает Дюфрейн, учитывая личные обязательства сотрудников.
Для Джулиуса Мосли баланс между сыном, невестой, работой на полную ставку, щенком и учебой стал вызовом. Однако положительный эффект очевиден: его пример вдохновил сына на усердную учебу, и теперь они делают домашние задания вместе. Мосли называет это «жизнеизменяющей ситуацией».
Изображение носит иллюстративный характер
Практика поддержки образования работодателями становится все более распространенной на фоне растущих затрат на высшее образование. Согласно данным Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), почти половина компаний предлагают программы возмещения стоимости обучения. Стандартная сумма компенсации составляет до $5250 в год — налоговый вычет, отмечает Эми Дюфрейн, CEO Института сертификации специалистов по управлению персоналом (HRCI). Однако такие гиганты, как Bank of America, увеличивают лимит до $7500, а Spectrum — до $10000 ежегодно для программ магистратуры. Эти льготы особенно привлекательны для поколений Z и миллениалов, ценящих инвестиции компании в их развитие.
Около 8% работодателей идут дальше, помогая погашать существующие студенческие кредиты. Морган Вудс, аналитик по обучению в производителе полупроводников GlobalFoundries, выпустился из колледжа с долгом в $20000. Благодаря программе компании, которая выплачивает $125 в месяц по его кредитам (сумма со временем увеличивается), он рассчитывает закрыть долг на 4 года раньше. «Тот факт, что я сейчас опережаю свои ожидания... очень приятно видеть», — делится Вудс. Это улучшает его перспективы покупки жилья.
Традиционная модель возмещения имеет недостаток: сотрудникам приходится сначала платить из своего кармана и ждать компенсации 4-6 месяцев. Spectrum внедрила инновационный подход «предоплаты». Сотрудники записываются на сертификаты или курсы колледжа, не платя ничего сами. «Средний работник зарабатывает $25, $28, $30 в час, у него может быть вторая работа или дети, он не может авансировать крупные суммы», — объясняет Пол Маршан, директор по персоналу Spectrum. Курсы предоставляет партнер компании — Guild из Денвера. Walmart предлагает аналогичную программу для линейного персонала и их семей, где обучение также начинается без выставления счетов обучаемому, как уточняет представитель компании Джимми Картер.
Не все сотрудники знают о доступных им возможностях или сталкиваются с недостаточной информированностью. Эми Дюфрейн советует напрямую спрашивать у менеджера или HR. Ключ к успеху — показать, как обучение напрямую повысит эффективность в текущей роли. Даже без формальной программы обучения стоит узнать о бюджетах на развитие. При приеме на работу в новую сферу можно договориться о включении обучения в офер. Дюфрейн рекомендует проактивный подход: «Я хочу расти и инвестировать в себя. Какие рекомендации у вас есть?»
Совмещение работы с учебой требует дисциплины. Рене Сотолонго, аналитик по кибербезопасности в HRCI, получил степень магистра в этой области благодаря возмещению обучения. Его стратегия: работа с понедельника по четверг, учеба по вечерам и полная концентрация на занятиях с пятницы по воскресенье. Сейчас с поддержкой компании он получает PhD. «Без возмещения обучения или гибкости организации это было бы невозможно... Это вознаграждение во всех аспектах», — говорит Сотолонго. Гибкость работодателя критически важна, подчеркивает Дюфрейн, учитывая личные обязательства сотрудников.
Для Джулиуса Мосли баланс между сыном, невестой, работой на полную ставку, щенком и учебой стал вызовом. Однако положительный эффект очевиден: его пример вдохновил сына на усердную учебу, и теперь они делают домашние задания вместе. Мосли называет это «жизнеизменяющей ситуацией».
