Архитекторы Berkshire Hathaway, Уоррен Баффетт и Чарли Мангер, достигли успеха благодаря умению сочетать противоположные качества. Их философия заключалась в двойственности: «Оптимизм без дисциплины опасен. Но дисциплина без оптимизма парализует». Баффетт и Мангер смогли удержать оба этих качества, что позволило им создать устойчивую компанию, не гонясь за сиюминутной выгодой. Их подход строился на сдержанности, отказе от масштабирования в ущерб качеству и подлинности, которая со временем только укрепляется.
Эту философию в своей работе применяет инвестор Алекс Моррис, создатель исследовательского сервиса «The Science of Hitting». Он сделал ставку на качество, а не на масштаб, отказавшись от цели набрать 100 000 подписчиков. Вместо этого он сосредоточился на привлечении «правильных читателей», которых писатель Кевин Келли назвал «тысячей настоящих фанатов». Этот принцип определил всё: ценообразование, частоту публикаций и постоянство.
Успех Морриса во многом обусловлен его сдержанностью. Он сознательно избегает соблазнов запустить подкасты, видео или новые продукты, так как «каждое расширение размывает фокус». Этот подход повторяет стратегию Баффетта и Мангера, которые не были «строителями империй». Они избирательно приобретали активы, избегали плохих бизнесов и придерживались своих принципов. Их пример доказывает, что стойкость часто рождается из умения говорить «нет».
На собрании акционеров Berkshire Hathaway в Омахе в мае этого года Пол Хиггинс, исследователь системного мышления, поделился аналогией, вдохновленной книгой Лорана Тиллона «Быть дубом». Большинство компаний работают как машины, оптимизированные для контроля и эффективности. Однако по-настоящему устойчивые компании больше похожи на живые системы, созданные для эволюции.
Одинокий дуб растет 250 лет не потому, что пытается это делать. Как отмечает Хиггинс, «дуб не пытается расти. Он создает условия, в которых рост неизбежен». Вместо того чтобы контролировать результаты, такие системы создают условия для здоровья. В них каждый элемент способствует здоровью других, ресурсы эффективно циркулируют, регенерация происходит постоянно, а адаптация — непрерывно.
Современный мир живет в эпоху избытка информации, медиа, продуктов и выбора. Человек может обнаружить у себя 12 разделочных досок, даже не заметив, как они накопились. Этот избыток во многом порожден технологическим прогрессом, в частности искусственным интеллектом, который стал результатом семидесятилетних поисков ученых, математиков и визионеров и превратился в одну из самых мощных сил XXI века.
В мире, где алгоритмы могут генерировать что угодно, прежняя бизнес-логика, основанная на масштабе — больших платформах, широких сетях и бесконечном распространении — переворачивается. Когда всё становится доступным, масштаб теряет значение, а на первый план выходит «душа». Наступает эпоха, когда небольшие компании, возглавляемые малыми командами, снова будут процветать.
В условиях изобилия настоящую ценность приобретает дефицит. Новым конкурентным преимуществом становится не размер, а уникальность. Потребители всё чаще будут искать «ручное, местное, глубоко продуманное». Угрозой для крупных корпораций станут не другие гиганты, а тысячи маленьких компаний, построенных на заботе и мастерстве.
Новые реалии требуют новых показателей успеха. Качество станет новым защитным «рвом» для бизнеса, а успех будет измеряться не масштабом, а искренностью. Искренность в продукте, в коммуникации и в ценностях становится главным активом.
Согласно исследованию MBI Deep Dives, глобальное внедрение ИИ в настоящее время сосредоточено в богатых странах и тесно связано с ВВП. Однако уровень использования среди подключенного к интернету населения в развивающихся странах сопоставим с показателями развитых государств. Это означает, что главным барьером для всемирного распространения ИИ является сам доступ в интернет. Когда этот барьер падет, мир окончательно погрузится в эпоху изобилия.
Эта трансформация, описанная в докладе «Последнее изобретение» от Longview, работа над которым велась при участии Стива Шрамма, подчеркивает фундаментальный сдвиг. В мире бесконечного копирования самой редкой вещью останется что-то — или кто-то — настоящее.
Изображение носит иллюстративный характер
Эту философию в своей работе применяет инвестор Алекс Моррис, создатель исследовательского сервиса «The Science of Hitting». Он сделал ставку на качество, а не на масштаб, отказавшись от цели набрать 100 000 подписчиков. Вместо этого он сосредоточился на привлечении «правильных читателей», которых писатель Кевин Келли назвал «тысячей настоящих фанатов». Этот принцип определил всё: ценообразование, частоту публикаций и постоянство.
Успех Морриса во многом обусловлен его сдержанностью. Он сознательно избегает соблазнов запустить подкасты, видео или новые продукты, так как «каждое расширение размывает фокус». Этот подход повторяет стратегию Баффетта и Мангера, которые не были «строителями империй». Они избирательно приобретали активы, избегали плохих бизнесов и придерживались своих принципов. Их пример доказывает, что стойкость часто рождается из умения говорить «нет».
На собрании акционеров Berkshire Hathaway в Омахе в мае этого года Пол Хиггинс, исследователь системного мышления, поделился аналогией, вдохновленной книгой Лорана Тиллона «Быть дубом». Большинство компаний работают как машины, оптимизированные для контроля и эффективности. Однако по-настоящему устойчивые компании больше похожи на живые системы, созданные для эволюции.
Одинокий дуб растет 250 лет не потому, что пытается это делать. Как отмечает Хиггинс, «дуб не пытается расти. Он создает условия, в которых рост неизбежен». Вместо того чтобы контролировать результаты, такие системы создают условия для здоровья. В них каждый элемент способствует здоровью других, ресурсы эффективно циркулируют, регенерация происходит постоянно, а адаптация — непрерывно.
Современный мир живет в эпоху избытка информации, медиа, продуктов и выбора. Человек может обнаружить у себя 12 разделочных досок, даже не заметив, как они накопились. Этот избыток во многом порожден технологическим прогрессом, в частности искусственным интеллектом, который стал результатом семидесятилетних поисков ученых, математиков и визионеров и превратился в одну из самых мощных сил XXI века.
В мире, где алгоритмы могут генерировать что угодно, прежняя бизнес-логика, основанная на масштабе — больших платформах, широких сетях и бесконечном распространении — переворачивается. Когда всё становится доступным, масштаб теряет значение, а на первый план выходит «душа». Наступает эпоха, когда небольшие компании, возглавляемые малыми командами, снова будут процветать.
В условиях изобилия настоящую ценность приобретает дефицит. Новым конкурентным преимуществом становится не размер, а уникальность. Потребители всё чаще будут искать «ручное, местное, глубоко продуманное». Угрозой для крупных корпораций станут не другие гиганты, а тысячи маленьких компаний, построенных на заботе и мастерстве.
Новые реалии требуют новых показателей успеха. Качество станет новым защитным «рвом» для бизнеса, а успех будет измеряться не масштабом, а искренностью. Искренность в продукте, в коммуникации и в ценностях становится главным активом.
Согласно исследованию MBI Deep Dives, глобальное внедрение ИИ в настоящее время сосредоточено в богатых странах и тесно связано с ВВП. Однако уровень использования среди подключенного к интернету населения в развивающихся странах сопоставим с показателями развитых государств. Это означает, что главным барьером для всемирного распространения ИИ является сам доступ в интернет. Когда этот барьер падет, мир окончательно погрузится в эпоху изобилия.
Эта трансформация, описанная в докладе «Последнее изобретение» от Longview, работа над которым велась при участии Стива Шрамма, подчеркивает фундаментальный сдвиг. В мире бесконечного копирования самой редкой вещью останется что-то — или кто-то — настоящее.