Пандемия COVID-19 внесла значительные коррективы в бизнес-среду, выявив новые требования к лидерам. Советы директоров сегодня ищут руководителей, способных оперативно оптимизировать бизнес-модели, делать продуманные инвестиции для будущего роста и интегрировать действия компании в более широкую миссию, формируя чувство цели у сотрудников и клиентов.
Ключевым элементом эффективного управления в кризисных ситуациях становится лаконичная и убедительная коммуникация. Примером служит обращение королевы Елизаветы II, которое было построено на ясности и вдохновении, помогая нации почувствовать единство и надежду. Этот пример подчеркивает важность умения донести сообщение в простой и эмоционально понятной форме.
Для тех, кто ищет работу или стремится укрепить свои позиции, ключевой стратегией является повышение собственной значимости. Применение принципа 20/80, фокусируясь на тех 20% усилий, которые приносят 80% результатов, позволяет проявить себя незаменимым сотрудником. Это подразумевает поиск уникальных способов принести дополнительную ценность, выходя за рамки стандартных должностных обязанностей.
Таким образом, успешная адаптация к новым реалиям требует от лидеров умения быстро приспосабливаться, а от сотрудников – проявлять инициативу и постоянно стремиться к развитию, принося значимый вклад в общее дело.
Изображение носит иллюстративный характер
Ключевым элементом эффективного управления в кризисных ситуациях становится лаконичная и убедительная коммуникация. Примером служит обращение королевы Елизаветы II, которое было построено на ясности и вдохновении, помогая нации почувствовать единство и надежду. Этот пример подчеркивает важность умения донести сообщение в простой и эмоционально понятной форме.
Для тех, кто ищет работу или стремится укрепить свои позиции, ключевой стратегией является повышение собственной значимости. Применение принципа 20/80, фокусируясь на тех 20% усилий, которые приносят 80% результатов, позволяет проявить себя незаменимым сотрудником. Это подразумевает поиск уникальных способов принести дополнительную ценность, выходя за рамки стандартных должностных обязанностей.
Таким образом, успешная адаптация к новым реалиям требует от лидеров умения быстро приспосабливаться, а от сотрудников – проявлять инициативу и постоянно стремиться к развитию, принося значимый вклад в общее дело.
