Джеймс Арбиб и Тони Себа в книге «Stellar» описывают фундаментальный сдвиг: цивилизация переходит от экстракционной модели, основанной на истощении земли, труда и капитала, к «звездной» эпохе. Эта новая эра — солнечная, децентрализованная, управляемая ИИ и регенеративная по сути. Тони Себа подчеркивает: «Добыча сформировала наше мышление... мы эволюционировали, чтобы мыслить линейно, механистически... холистическое, системное мышление становится ценным... социальные науки (экономика, психология, социология), созданные для людей в эпоху добычи... подводят нас сейчас». Арбиб добавляет: «Признаки перемен: движения за осознанность, биохакинг, децентрализованные сообщества... не хватает объединяющего видения». Требуется полный пересмотр систем управления, бизнеса и общества.
Гленн Адамсон в эссе о материальном интеллекте бьет тревогу: отрыв потребителя от процесса создания вещей разрушает ответственность, этику и креативность. Глобализация и гиперспециализация создали пропасть — большинство не знает происхождения, материалов или создателя даже обычного стула. «Еще век назад люди знали... свой непосредственный материальный мир... невероятная сложность современного производства... специалисты... Углубление знаний обычно означает и их сужение... скрывает осознание протяженных производственных цепочек... Никто... не обладает всеобъемлющей точкой зрения... проблема масштаба». Понимание производства — стратегический навык, обостряющий суждения и позволяющий создавать с заботой. Компании, укорененные в физической реальности, имеют долгосрочное преимущество.
Пол Хиггинс в эссе «Премия за обслуживание» оспаривает культ инновации. Он утверждает: тщательный уход — ключ к долгосрочной ценности и устойчивости, важнее постоянных разрушений. Забота — это динамичное взаимодействие и глубокое понимание объекта, ведущее к со-эволюции, как отмечал Роберт Пирсиг в «Дзэн и искусство ухода за мотоциклом». Компании, практикующие осознанное обслуживание, строят тихое, прочное преимущество. Примеры — немецкий миттельштанд (малые и средние предприятия), японские ремесленные магазины, вековые семейные фирмы. Их секрет — внимание к поддержанию, а не только к созданию нового.
Джон, исследователь из фонда The Phronesis Fund, фокусируется на универсальности степенных законов (закон Парето). Немногие ключевые элементы — моменты, люди, решения — определяют подавляющую часть результатов в богатстве, известности, браке, использовании идей или даже комнат. Для создания чего-то долговечного критически важно научиться видеть и культивировать этот потенциал. Стратегия Джона: 1) Выжить — основа для сложного процента; 2) Мечтать масштабнее — малое со временем обретает вес; 3) Беречь потенциал как золото — отдавать максимум внимания людям, идеям или проектам с признаками влияния по степенному закону. Выносливость — это «делать правильные вещи достаточно долго».
Статья «Что, если деньги истекают?» (Noema) вскрывает абстракцию финансов: «Сегодня в обращении около 2,34 триллиона долларов наличных США... до половины... хранится за рубежом... составляют всего 10% ВВП [США]... Общие банковские депозиты США... около 17 триллионов... общее богатство... около 149 триллионов, более чем в 63 раза превышает общую доступную наличность... разрывы... как темная материя». Ник Бостром и Мэтью ван дер Мерве в материале «Насколько уязвим мир?» сравнивают человеческое творчество с извлечением шаров из урны: «Большинство [идей, открытий] были полезны... Остальные... различные оттенки серого... общий эффект трудно оценить».
Изображение носит иллюстративный характер
Гленн Адамсон в эссе о материальном интеллекте бьет тревогу: отрыв потребителя от процесса создания вещей разрушает ответственность, этику и креативность. Глобализация и гиперспециализация создали пропасть — большинство не знает происхождения, материалов или создателя даже обычного стула. «Еще век назад люди знали... свой непосредственный материальный мир... невероятная сложность современного производства... специалисты... Углубление знаний обычно означает и их сужение... скрывает осознание протяженных производственных цепочек... Никто... не обладает всеобъемлющей точкой зрения... проблема масштаба». Понимание производства — стратегический навык, обостряющий суждения и позволяющий создавать с заботой. Компании, укорененные в физической реальности, имеют долгосрочное преимущество.
Пол Хиггинс в эссе «Премия за обслуживание» оспаривает культ инновации. Он утверждает: тщательный уход — ключ к долгосрочной ценности и устойчивости, важнее постоянных разрушений. Забота — это динамичное взаимодействие и глубокое понимание объекта, ведущее к со-эволюции, как отмечал Роберт Пирсиг в «Дзэн и искусство ухода за мотоциклом». Компании, практикующие осознанное обслуживание, строят тихое, прочное преимущество. Примеры — немецкий миттельштанд (малые и средние предприятия), японские ремесленные магазины, вековые семейные фирмы. Их секрет — внимание к поддержанию, а не только к созданию нового.
Джон, исследователь из фонда The Phronesis Fund, фокусируется на универсальности степенных законов (закон Парето). Немногие ключевые элементы — моменты, люди, решения — определяют подавляющую часть результатов в богатстве, известности, браке, использовании идей или даже комнат. Для создания чего-то долговечного критически важно научиться видеть и культивировать этот потенциал. Стратегия Джона: 1) Выжить — основа для сложного процента; 2) Мечтать масштабнее — малое со временем обретает вес; 3) Беречь потенциал как золото — отдавать максимум внимания людям, идеям или проектам с признаками влияния по степенному закону. Выносливость — это «делать правильные вещи достаточно долго».
Статья «Что, если деньги истекают?» (Noema) вскрывает абстракцию финансов: «Сегодня в обращении около 2,34 триллиона долларов наличных США... до половины... хранится за рубежом... составляют всего 10% ВВП [США]... Общие банковские депозиты США... около 17 триллионов... общее богатство... около 149 триллионов, более чем в 63 раза превышает общую доступную наличность... разрывы... как темная материя». Ник Бостром и Мэтью ван дер Мерве в материале «Насколько уязвим мир?» сравнивают человеческое творчество с извлечением шаров из урны: «Большинство [идей, открытий] были полезны... Остальные... различные оттенки серого... общий эффект трудно оценить».
