Крупные технологические компании, включая Amazon, форсируют возвращение сотрудников в офисы, мотивируя это укреплением корпоративной культуры. Однако, за этим может скрываться стремление менеджмента к усилению личных связей и контроля, что не всегда идет на пользу компании. Такая политика вызывает текучку кадров, понижает мотивацию, особенно у сотрудников на визах, и приводит к поиску более дешевой рабочей силы в странах с развивающейся экономикой.
Процесс возвращения в офис зачастую происходит принудительно, с угрозами увольнения. При этом, увольнения маскируют под «добровольные», чтобы избежать выплат. В то же время, компании стремятся набирать новых сотрудников в странах с низкими зарплатами, что указывает на попытку сэкономить на оплате труда, нежели чем повысить эффективность.
Удаленная работа, хотя и имеет свои отвлекающие факторы, предоставляет сотрудникам больше свободы и гибкости, чего не хватает в офисе с его отвлекающими факторами и социальными ритуалами. В офисе тратится много времени на общение у кулера, чаепития, перекуры и прочее. При этом эффективность может страдать из-за постоянных отвлечений. Удаленка же, напротив, позволяет совмещать работу с личными делами и делами по дому.
Многие сотрудники, особенно удаленщики со стажем, не видят необходимости в постоянном присутствии в офисе. Компромиссным вариантом может стать гибридный режим с 1-2 днями работы в офисе для решения командных вопросов. Однако, тренд на возвращение в офис, вероятно, сохранится, так как это отвечает интересам менеджеров и крупных корпораций.
Изображение носит иллюстративный характер
Процесс возвращения в офис зачастую происходит принудительно, с угрозами увольнения. При этом, увольнения маскируют под «добровольные», чтобы избежать выплат. В то же время, компании стремятся набирать новых сотрудников в странах с низкими зарплатами, что указывает на попытку сэкономить на оплате труда, нежели чем повысить эффективность.
Удаленная работа, хотя и имеет свои отвлекающие факторы, предоставляет сотрудникам больше свободы и гибкости, чего не хватает в офисе с его отвлекающими факторами и социальными ритуалами. В офисе тратится много времени на общение у кулера, чаепития, перекуры и прочее. При этом эффективность может страдать из-за постоянных отвлечений. Удаленка же, напротив, позволяет совмещать работу с личными делами и делами по дому.
Многие сотрудники, особенно удаленщики со стажем, не видят необходимости в постоянном присутствии в офисе. Компромиссным вариантом может стать гибридный режим с 1-2 днями работы в офисе для решения командных вопросов. Однако, тренд на возвращение в офис, вероятно, сохранится, так как это отвечает интересам менеджеров и крупных корпораций.
