Корпоративная культура – это мощная сила, способная как подтолкнуть компанию к успеху, так и затормозить её развитие. Вопреки распространенному мнению, культурные изменения можно провести оперативно, если следовать четкому плану и не бояться принимать смелые решения.
В первую очередь, не стоит недооценивать значимость этого процесса, воспринимая его как второстепенную задачу, которую можно поручить отделу кадров. Изменения в культуре должны быть приоритетом высшего руководства. Именно лидеры должны задавать тон и активно участвовать в трансформации, а не ограничиваться формальным спонсорством проекта. Культура – это набор правил и инфраструктура, поддерживающая или препятствующая нужным моделям поведения.
Следует избегать формального подхода: плакаты с ценностями на стенах не мотивируют к изменениям. Необходимо разрабатывать комплексную стратегию, которая будет работать сверху вниз, снизу вверх и из середины наружу. Важно учитывать, что сотрудники среднего звена не всегда понимают цели и задачи изменений, поэтому нужно вовлекать их в процесс и предоставлять им четкие инструкции.
Эффективная культура требует последовательного подхода к оценке работы: нужно не только отмечать достижение поставленных целей, но и оценивать поведенческие модели сотрудников. Компания должна быть готова как к поощрению тех, кто соответствует заданным стандартам, так и к применению мер к тем, кто их игнорирует. И наконец, не бойтесь радикальных изменений, избавляясь от устаревших процессов и процедур. Это не только повысит эффективность, но и покажет сотрудникам, что их мнение ценится, что, в свою очередь, приведет к увеличению вовлеченности и повышению производительности.
Изображение носит иллюстративный характер
В первую очередь, не стоит недооценивать значимость этого процесса, воспринимая его как второстепенную задачу, которую можно поручить отделу кадров. Изменения в культуре должны быть приоритетом высшего руководства. Именно лидеры должны задавать тон и активно участвовать в трансформации, а не ограничиваться формальным спонсорством проекта. Культура – это набор правил и инфраструктура, поддерживающая или препятствующая нужным моделям поведения.
Следует избегать формального подхода: плакаты с ценностями на стенах не мотивируют к изменениям. Необходимо разрабатывать комплексную стратегию, которая будет работать сверху вниз, снизу вверх и из середины наружу. Важно учитывать, что сотрудники среднего звена не всегда понимают цели и задачи изменений, поэтому нужно вовлекать их в процесс и предоставлять им четкие инструкции.
Эффективная культура требует последовательного подхода к оценке работы: нужно не только отмечать достижение поставленных целей, но и оценивать поведенческие модели сотрудников. Компания должна быть готова как к поощрению тех, кто соответствует заданным стандартам, так и к применению мер к тем, кто их игнорирует. И наконец, не бойтесь радикальных изменений, избавляясь от устаревших процессов и процедур. Это не только повысит эффективность, но и покажет сотрудникам, что их мнение ценится, что, в свою очередь, приведет к увеличению вовлеченности и повышению производительности.
