Ssylka

Можно ли использовать кризисы как ступень к успеху?

Жизнь полна неожиданных событий, и ключ к их преодолению – умение превращать потрясения в возможности, используя двухступенчатый процесс: сначала внутреннюю эмоциональную переработку, затем практическое решение возникающих проблем.
Можно ли использовать кризисы как ступень к успеху?
Изображение носит иллюстративный характер

В небольшом древнекитайском поселении фермер столкнулся с серией событий, которые соседи сразу бы оценили как неудачу или удачу, а он отвечал лишь «Может быть». Сначала его лошадь убежала, и люди выражали соболезнования: «Мы очень сожалеем, что твоя лошадь убежала. Какая страшная неудача!» Потом животное вернулось, приведя с собой диких коней, и соседи радовались: «Теперь у тебя восемь лошадей. Какая удача!» После того как сын фермера сломал ногу, пытаясь приручить дикую лошадь, снова прозвучало осуждение, а позднее не призвав его на войну из-за травмы, люди отмечали положительный исход – и фермер неизменно отвечал: «Может быть». Эта простота в подходе демонстрирует гибкость мышления и умение принимать жизнь такой, какая она есть.

Современный пример подтверждает мудрость древней притчи. Майкл Сингер, бывший разработчик программного обеспечения, стремившийся к академической карьере в экономике, столкнулся с чередой кризисов, которые в итоге привели к неожиданным достижениям. Он основал прорывную софтверную компанию, организовал коммунальный центр и стал автором нескольких бестселлеров. Во время затяжного судебного процесса он сохранял спокойствие, сумев наконец очистить своё имя, а отказ от руководства компанией лишь стимулировал его дальнейшую любознательность и рост.

Повседневные мелкие события – неожиданные звонки, случайные комментарии или находка денег в кармане пальто – можно сравнить с лёгкими волнами, которые иногда приносят радость или требуют небольших корректировок. В то же время истинные потрясения, вызывающие разрыв между ожиданиями и реальностью, способны нарушить ход важных дел и увеличить риск возникновения тревоги, депрессии, а некоторые психологи даже указывают им на существенную роль в развитии психических заболеваний, иногда перевешивающем влияние генетики.

Восточные учения подчеркивают, что страдание возникает от привязанности к желаниям и стремлению контролировать исход событий. Буддизм, даосизм с его принципом у-вэй («немеханическое действие») и индуистская концепция вайрагьи демонстрируют силу отрешенности. Западные исследования подтверждают, что борьба с хаосом приводит лишь к хроническому стрессу, тогда как активная адаптация и умение принимать настоящее время способствуют улучшению психического здоровья, что подчеркивают исследования Юки Мая Накамуры и Ульриха Орта из Университета Берна.

Отказ от жесткой фиксации на результате и постоянное движение вперёд помогают превращать жизненные сбои в трамплин для развития. Как сказал Вивьен Грин: «Жизнь — это не ожидание, когда буря пройдет. Это умение танцевать под дождем». Такая позиция позволяет сохранить уверенность в собственных силах и готовность к новым вызовам, даже если обстоятельства кажутся неблагоприятными.

Двухступенчатый процесс, напоминающий народный ритм, начинается с обработки субъективного восприятия. При возникновении потрясения организм реагирует учащенным сердцебиением, напряжением и поверхностным дыханием. Метод аффективного маркирования, заключающийся в том, чтобы назвать свои эмоции словами, помогает активировать префронтальную кору и снижать активность миндалины, отвечающей за реакцию «бей или беги». Психолог Эмили Уиллроth из Вашингтонского университета в Сент-Луисе отмечает, что чувства тревоги, гнева и печали выполняют полезную функцию, сигнализируя о потенциальных угрозах, побуждая к самозащите и облегчая поиск социальной поддержки.

После эмоциональной обработки внимание переключается на объективное управление последствиями. Первым делом необходимо определить прямое воздействие потрясения, после чего оценить «эффект ряби» – вторичные последствия, как положительные, так и негативные. Составление списка или визуальной карты помогает классифицировать события по значимости и определить, требуют ли они вмешательства или могут уладиться самостоятельно, что снижает неопределенность и способствует рациональному принятию решений.

Баланс между внутренним принятием и активным решением внешних проблем позволяет смотреть в будущее с уверенностью и гибкостью. Подобно древнему фермеру, чей ответ «Может быть» отражает мудрость спокойствия, а достижениях Майкла Сингера – практическое применение этой системы, постоянное движение вперёд даже в условиях неопределенности превращает каждое испытание в возможность для роста.


Новое на сайте