Современные методы управления проектами, такие как Scrum и GTD, часто пытаются применить в личной жизни. Это стремление к порядку понятно, однако, личные задачи и корпоративные проекты имеют разные цели. Scrum нацелен на создание ценности для клиента, в то время как GTD помогает «разгрузить мозг» и повысить личную продуктивность. Попытки буквально перенести корпоративный Scrum в личную жизнь, могут привести к нежелательным последствиям.
Основное различие между Scrum и GTD заключается в области применения. Scrum используется для управления сложными проектами и командной работы, в то время как GTD – это методология личной самоорганизации. В Scrum задачи приоритизируются в рамках спринтов, тогда как в GTD приоритеты меняются в зависимости от текущих условий и личных предпочтений. При этом, GTD предлагает использовать инбоксы для сбора задач и разделение их на категории.
Приоритизация в GTD опирается на категории: «следующие действия», «проекты», «ожидания», «когда-нибудь». При этом, существует важное правило: если задача может быть сделана за 2 минуты, необходимо сделать ее сразу. В Scrum для приоритизации используется груминг и планирование спринта, в ходе которых команда совместно прорабатывает задачи и выбирает те, которые необходимо реализовать в текущем спринте. В Scrum важно не только определить что делать, но и как.
Оба подхода используют планирование, но с разными горизонтами. GTD использует принцип метафоры высоты, определяя цели на разных уровнях: от общей жизненной стратегии до ближайших задач. Scrum применяет подход с бэклогом, который приоритизируется на месяц, квартал и год. Scrum фокусируется на командной работе и непрерывной работе над одним продуктом, тогда как GTD это индивидуальный подход. Scrum также предполагает оценку результатов и ретроспективу. Оба подхода имеют собственные методики приоритизации задач: MOSCOW, WSJF. Важно помнить, что главное в самоорганизации – чтобы выбранная система помогала двигаться к целям.
Изображение носит иллюстративный характер
Основное различие между Scrum и GTD заключается в области применения. Scrum используется для управления сложными проектами и командной работы, в то время как GTD – это методология личной самоорганизации. В Scrum задачи приоритизируются в рамках спринтов, тогда как в GTD приоритеты меняются в зависимости от текущих условий и личных предпочтений. При этом, GTD предлагает использовать инбоксы для сбора задач и разделение их на категории.
Приоритизация в GTD опирается на категории: «следующие действия», «проекты», «ожидания», «когда-нибудь». При этом, существует важное правило: если задача может быть сделана за 2 минуты, необходимо сделать ее сразу. В Scrum для приоритизации используется груминг и планирование спринта, в ходе которых команда совместно прорабатывает задачи и выбирает те, которые необходимо реализовать в текущем спринте. В Scrum важно не только определить что делать, но и как.
Оба подхода используют планирование, но с разными горизонтами. GTD использует принцип метафоры высоты, определяя цели на разных уровнях: от общей жизненной стратегии до ближайших задач. Scrum применяет подход с бэклогом, который приоритизируется на месяц, квартал и год. Scrum фокусируется на командной работе и непрерывной работе над одним продуктом, тогда как GTD это индивидуальный подход. Scrum также предполагает оценку результатов и ретроспективу. Оба подхода имеют собственные методики приоритизации задач: MOSCOW, WSJF. Важно помнить, что главное в самоорганизации – чтобы выбранная система помогала двигаться к целям.