Писатель и профессор Джейкоб Бэйнхэм сравнивает деньги с «темной материей» экономики: их невозможно учесть эмпирически, но без них система рухнет. Он задается вопросом, что произошло бы, если бы у денег был срок годности. Такая система заставила бы капитал циркулировать, а не накапливаться, потенциально смещая ценности общества от стяжательства к укреплению связей. Эта идея перекликается с опасениями Аристотеля, который еще в 600-х годах до нашей эры отмечал, что погоня за монетами смещает фокус с труда и идей на хитрость.
Многие из наиболее харизматичных людей движимы увлечениями, которые не приносят им денег, но добавляют в их жизнь богатство, которое за деньги не купишь. Когда мы находим то, что нас поддерживает — искусство, хобби, служение, — ценность этой деятельности выходит за рамки денег, чтобы наполнить нас на более глубоком, духовном уровне. Деньги могут быть языком, способом перевода ценности в термины, которые мы все понимаем, но деньги — это не всё, что мы можем сказать. Чем больше у человека денег, тем меньше для него значит работа. В то же время самая значимая работа в жизни, такая как воспитание детей или приготовление еды для других, часто остается неоплаченной. И все же это и есть суть жизни, то, что определяет, кто мы есть и какими нас запомнят.
Инвестиционный советник и ведущий подкаста Talking Billions Богумил Барановски утверждает, что создание долговечного, передающегося из поколения в поколение богатства основано не только на финансовой стратегии, но и на осознанном этическом отношении к деньгам. Его взгляды сформировались в коммунистической Польше, где дефицит делал доллар США чрезвычайно ценным. Он считает, что истинное создание богатства включает в себя создание ценности как в капитале, так и в человеческих связях.
Барановски, управляющий многопоколенным состоянием почти два десятилетия, пропагандирует принцип «дарить теплыми руками» — делиться богатством и мудростью при жизни. Успешные семьи прививают своим детям и внукам «этику уважения» к деньгам. Долговечное богатство — это результат множества умных решений, принятых на протяжении 80–100 лет.
«Внутренне семьи должны быть целенаправленными. Внешне им приходится переживать войны, инфляцию, конфискацию. Должна быть система. Во-первых, им нужно продуктивно инвестировать деньги. Многие начинают с одного бизнеса, затем диверсифицируются. Они могут держать акции 70, 80 лет. Этот портфель становится средством преемственности. Но есть и человеческая сторона. Нужно готовить каждое поколение. И здесь нет универсального решения. Иногда родители ожидают, что дело возьмет на себя сын, но вперед выходит дочь. Или кто-то вырастает до этой роли позже. Такой неохотный лидер часто оказывается лучшим. И передача дел должна происходить осознанно».
Ярчайшим примером долговечности является компания Beretta, старейший в мире производитель огнестрельного оружия. Основанная в 1526 году в Гардоне-Валь-Тромпия, компания получила свой первый заказ от Венецианского арсенала. Сегодня, под руководством Пьетро Гуссалли Беретты, представителя 16-го поколения семьи, Beretta превратилась в глобальный холдинг из 50 компаний.
Формула успеха Beretta заключается в парадоксальном сочетании глубоких местных корней и неустанных инноваций. 90% сотрудников компании — местные жители, и многие семьи работают на заводе из поколения в поколение. При этом компания строго придерживается принципа направлять 5% выручки на исследования и разработки.
Дисциплинированный фокус — еще один ключ к успеху. Любые приобретения должны соответствовать ДНК компании, ориентированной на обслуживание охотников, военных и правоохранительных органов. Доверие является центральной ценностью, что демонстрируется сохранением местного руководства в приобретенных компаниях. Главный урок выживания Beretta: «оставаться на якоре, но никогда не стоять на месте».
Современные технологические компании также переосмысливают ценность. Рид Хастингс, сооснователь и бывший генеральный директор Netflix, построил высокопроизводительную культуру, переписав традиционные правила менеджмента. Как обсуждается в The Knowledge Podcast, Хастингс использовал выходные пособия как стратегический инструмент управления, позволяющий расставаться с хорошими, но не выдающимися сотрудниками без бюрократии.
Netflix делал смелые ставки, не дожидаясь всех данных, и масштабировал компанию, доверяя сотрудникам и относясь к ним как к взрослым, а не как к активам. В компании отказались от планов повышения производительности, сосредоточившись на развитии у сотрудников способности к суждениям, обратной связи и инновациям.
В сфере создания контента также происходит переоценка ценности аудитории. Мэтт Цайглер в издании Cultish Creative в статье «Молчаливое большинство: почему лучшая аудитория не отвечает» утверждает, что создателям следует ценить пассивную, не комментирующую часть своей аудитории. Пассивное потребление может быть формой активной лояльности.
Это «молчаливое большинство» часто более восприимчиво и лояльно, чем активное меньшинство, оставляющее комментарии. Данная динамика лежит в основе «экономики товарищества» (companionship economy), построенной на парасоциальных отношениях. Понимание того, что пассивная аудитория, скорее всего, более благосклонна, а не менее заинтересована, должно изменить подход создателей к формированию сообщества.
Изображение носит иллюстративный характер
Многие из наиболее харизматичных людей движимы увлечениями, которые не приносят им денег, но добавляют в их жизнь богатство, которое за деньги не купишь. Когда мы находим то, что нас поддерживает — искусство, хобби, служение, — ценность этой деятельности выходит за рамки денег, чтобы наполнить нас на более глубоком, духовном уровне. Деньги могут быть языком, способом перевода ценности в термины, которые мы все понимаем, но деньги — это не всё, что мы можем сказать. Чем больше у человека денег, тем меньше для него значит работа. В то же время самая значимая работа в жизни, такая как воспитание детей или приготовление еды для других, часто остается неоплаченной. И все же это и есть суть жизни, то, что определяет, кто мы есть и какими нас запомнят.
Инвестиционный советник и ведущий подкаста Talking Billions Богумил Барановски утверждает, что создание долговечного, передающегося из поколения в поколение богатства основано не только на финансовой стратегии, но и на осознанном этическом отношении к деньгам. Его взгляды сформировались в коммунистической Польше, где дефицит делал доллар США чрезвычайно ценным. Он считает, что истинное создание богатства включает в себя создание ценности как в капитале, так и в человеческих связях.
Барановски, управляющий многопоколенным состоянием почти два десятилетия, пропагандирует принцип «дарить теплыми руками» — делиться богатством и мудростью при жизни. Успешные семьи прививают своим детям и внукам «этику уважения» к деньгам. Долговечное богатство — это результат множества умных решений, принятых на протяжении 80–100 лет.
«Внутренне семьи должны быть целенаправленными. Внешне им приходится переживать войны, инфляцию, конфискацию. Должна быть система. Во-первых, им нужно продуктивно инвестировать деньги. Многие начинают с одного бизнеса, затем диверсифицируются. Они могут держать акции 70, 80 лет. Этот портфель становится средством преемственности. Но есть и человеческая сторона. Нужно готовить каждое поколение. И здесь нет универсального решения. Иногда родители ожидают, что дело возьмет на себя сын, но вперед выходит дочь. Или кто-то вырастает до этой роли позже. Такой неохотный лидер часто оказывается лучшим. И передача дел должна происходить осознанно».
Ярчайшим примером долговечности является компания Beretta, старейший в мире производитель огнестрельного оружия. Основанная в 1526 году в Гардоне-Валь-Тромпия, компания получила свой первый заказ от Венецианского арсенала. Сегодня, под руководством Пьетро Гуссалли Беретты, представителя 16-го поколения семьи, Beretta превратилась в глобальный холдинг из 50 компаний.
Формула успеха Beretta заключается в парадоксальном сочетании глубоких местных корней и неустанных инноваций. 90% сотрудников компании — местные жители, и многие семьи работают на заводе из поколения в поколение. При этом компания строго придерживается принципа направлять 5% выручки на исследования и разработки.
Дисциплинированный фокус — еще один ключ к успеху. Любые приобретения должны соответствовать ДНК компании, ориентированной на обслуживание охотников, военных и правоохранительных органов. Доверие является центральной ценностью, что демонстрируется сохранением местного руководства в приобретенных компаниях. Главный урок выживания Beretta: «оставаться на якоре, но никогда не стоять на месте».
Современные технологические компании также переосмысливают ценность. Рид Хастингс, сооснователь и бывший генеральный директор Netflix, построил высокопроизводительную культуру, переписав традиционные правила менеджмента. Как обсуждается в The Knowledge Podcast, Хастингс использовал выходные пособия как стратегический инструмент управления, позволяющий расставаться с хорошими, но не выдающимися сотрудниками без бюрократии.
Netflix делал смелые ставки, не дожидаясь всех данных, и масштабировал компанию, доверяя сотрудникам и относясь к ним как к взрослым, а не как к активам. В компании отказались от планов повышения производительности, сосредоточившись на развитии у сотрудников способности к суждениям, обратной связи и инновациям.
В сфере создания контента также происходит переоценка ценности аудитории. Мэтт Цайглер в издании Cultish Creative в статье «Молчаливое большинство: почему лучшая аудитория не отвечает» утверждает, что создателям следует ценить пассивную, не комментирующую часть своей аудитории. Пассивное потребление может быть формой активной лояльности.
Это «молчаливое большинство» часто более восприимчиво и лояльно, чем активное меньшинство, оставляющее комментарии. Данная динамика лежит в основе «экономики товарищества» (companionship economy), построенной на парасоциальных отношениях. Понимание того, что пассивная аудитория, скорее всего, более благосклонна, а не менее заинтересована, должно изменить подход создателей к формированию сообщества.
