Современный бизнес сталкивается с растущим давлением в отношении экологической ответственности. Переход к циркулярной экономике и внедрение «зеленых» бизнес-практик становятся не просто модной тенденцией, а необходимостью для выживания и процветания в долгосрочной перспективе. Однако, многие организации сталкиваются с серьезными трудностями на этом пути. Недавнее исследование, проведенное учеными из Каунасского технологического университета (KTU) в Литве, проливает свет на ключевые факторы, определяющие успех в переходе к устойчивому развитию. Доктор Лина Дагилене, глава исследовательской группы KTU по циркулярной экономике, вместе с доцентом Викторией Варанюте и Кристиной Шутиене, представили результаты своей работы в журнале Business Strategy and the Environment.
![Что мешает вашему бизнесу стать «зеленым» и прибыльным?](/images/topic/8510.jpg)
Исследование, основанное на данных опроса 139 литовских производственных компаний среднего и крупного размера (включая предприятия текстильной, пищевой и деревообрабатывающей промышленности), выявило, что обладание так называемыми динамическими способностями является критически важным для успешной интеграции принципов устойчивости в бизнес-модели. Динамические способности – это способность организации адаптироваться к изменяющейся внешней среде, использовать новые возможности и эффективно управлять внутренними процессами.
Одним из ключевых выводов исследования стало подтверждение важности финансовых инвестиций. Компании, которые направляют более 10% своих доходов на мероприятия, связанные с циркулярностью, демонстрируют значительно лучшие результаты в достижении целей устойчивого развития. Эти инвестиции позволяют внедрять инновационные технологии, совершенствовать производственные процессы и разрабатывать экологически чистые продукты.
Не менее важным фактором является способность компании адаптироваться к изменениям в законодательстве и потребительских предпочтениях. Потребители все более осознанно подходят к выбору продуктов и услуг, отдавая предпочтение компаниям, заботящимся об окружающей среде. Следовательно, организациям необходимо внимательно следить за тенденциями рынка и оперативно реагировать на новые требования и ожидания.
Исследователи KTU подчеркивают важность как "zoom-in" (ориентация на внутренние процессы), так и "zoom-out" (мониторинг внешней среды) способностей. "Zooming-out" позволяет компаниям выявлять новые возможности, выстраивать эффективные цепочки поставок и сотрудничать с другими организациями. "Zooming-in" обеспечивает оптимизацию внутренних процессов, непрерывное совершенствование компетенций и знаний, необходимых для реализации «зеленых» инициатив. В частности, было установлено, что "zoom-out" способности оказывают положительное влияние на проектирование продукции, а "zoom-in" – на управление отходами.
Однако, переход к циркулярной экономике сопряжен с рядом серьезных вызовов. Исследование выявило системные проблемы, которые препятствуют внедрению «зеленых» практик. К ним относятся более высокая стоимость вторичного сырья по сравнению с первичным, необходимость значительных инвестиций в инфраструктуру для сбора, сортировки и переработки отходов, а также потребность во вложениях в исследования и разработки новых бизнес-моделей циркулярной экономики.
Несмотря на эти трудности, компании, стремящиеся к устойчивому развитию, должны рассматривать проблемы как возможности для инноваций и роста. Успешный переход к циркулярной экономике позволяет сократить количество отходов, повысить эффективность использования ресурсов и создавать устойчивые продукты, отвечающие требованиям современного рынка. Важным фактором является также вовлечение заинтересованных сторон и сотрудничество с другими организациями, государственными органами и научными учреждениями.
Хотя исследование проводилось в Литве, его результаты могут быть адаптированы и к другим странам Европейского союза. Однако, стоит учитывать, что выводы, сделанные на основе анализа крупных и средних предприятий, могут быть менее применимы к небольшим компаниям и стартапам. Для успешного перехода к циркулярной экономике необходима поддержка со стороны государства, в том числе предоставление внешнего финансирования, создание «зеленых» кредитных схем и разработка налоговой политики, стимулирующей внедрение экологически чистых технологий и практик. В конечном счете, успех «зеленой» трансформации зависит от готовности компаний инвестировать в развитие динамических способностей, адаптироваться к изменяющимся условиям и активно взаимодействовать с заинтересованными сторонами.
![Что мешает вашему бизнесу стать «зеленым» и прибыльным?](/images/topic/8510.jpg)
Изображение носит иллюстративный характер
Исследование, основанное на данных опроса 139 литовских производственных компаний среднего и крупного размера (включая предприятия текстильной, пищевой и деревообрабатывающей промышленности), выявило, что обладание так называемыми динамическими способностями является критически важным для успешной интеграции принципов устойчивости в бизнес-модели. Динамические способности – это способность организации адаптироваться к изменяющейся внешней среде, использовать новые возможности и эффективно управлять внутренними процессами.
Одним из ключевых выводов исследования стало подтверждение важности финансовых инвестиций. Компании, которые направляют более 10% своих доходов на мероприятия, связанные с циркулярностью, демонстрируют значительно лучшие результаты в достижении целей устойчивого развития. Эти инвестиции позволяют внедрять инновационные технологии, совершенствовать производственные процессы и разрабатывать экологически чистые продукты.
Не менее важным фактором является способность компании адаптироваться к изменениям в законодательстве и потребительских предпочтениях. Потребители все более осознанно подходят к выбору продуктов и услуг, отдавая предпочтение компаниям, заботящимся об окружающей среде. Следовательно, организациям необходимо внимательно следить за тенденциями рынка и оперативно реагировать на новые требования и ожидания.
Исследователи KTU подчеркивают важность как "zoom-in" (ориентация на внутренние процессы), так и "zoom-out" (мониторинг внешней среды) способностей. "Zooming-out" позволяет компаниям выявлять новые возможности, выстраивать эффективные цепочки поставок и сотрудничать с другими организациями. "Zooming-in" обеспечивает оптимизацию внутренних процессов, непрерывное совершенствование компетенций и знаний, необходимых для реализации «зеленых» инициатив. В частности, было установлено, что "zoom-out" способности оказывают положительное влияние на проектирование продукции, а "zoom-in" – на управление отходами.
Однако, переход к циркулярной экономике сопряжен с рядом серьезных вызовов. Исследование выявило системные проблемы, которые препятствуют внедрению «зеленых» практик. К ним относятся более высокая стоимость вторичного сырья по сравнению с первичным, необходимость значительных инвестиций в инфраструктуру для сбора, сортировки и переработки отходов, а также потребность во вложениях в исследования и разработки новых бизнес-моделей циркулярной экономики.
Несмотря на эти трудности, компании, стремящиеся к устойчивому развитию, должны рассматривать проблемы как возможности для инноваций и роста. Успешный переход к циркулярной экономике позволяет сократить количество отходов, повысить эффективность использования ресурсов и создавать устойчивые продукты, отвечающие требованиям современного рынка. Важным фактором является также вовлечение заинтересованных сторон и сотрудничество с другими организациями, государственными органами и научными учреждениями.
Хотя исследование проводилось в Литве, его результаты могут быть адаптированы и к другим странам Европейского союза. Однако, стоит учитывать, что выводы, сделанные на основе анализа крупных и средних предприятий, могут быть менее применимы к небольшим компаниям и стартапам. Для успешного перехода к циркулярной экономике необходима поддержка со стороны государства, в том числе предоставление внешнего финансирования, создание «зеленых» кредитных схем и разработка налоговой политики, стимулирующей внедрение экологически чистых технологий и практик. В конечном счете, успех «зеленой» трансформации зависит от готовности компаний инвестировать в развитие динамических способностей, адаптироваться к изменяющимся условиям и активно взаимодействовать с заинтересованными сторонами.