Карьерный путь Арианны Хаффингтон, переехавшей из Греции в Англию в возрасте 17 лет, начался с получения степени магистра экономики в Кембриджском университете, где она также была президентом дискуссионного клуба. Став автором 15 книг и соучредителем The Huffington Post (ныне HuffPost), она добилась значительных успехов в медиабизнесе: издание было приобретено компанией AOL в 2011 году, а затем BuzzFeed в 2020 году. Однако сегодня, будучи основателем и генеральным директором компании Thrive Global, созданной в 2016 году, Хаффингтон сосредотачивает свои усилия на пересечении технологий и благополучия.
Поворотным моментом в ее жизни стал инцидент 2007 года, произошедший через два года после запуска HuffPost, когда она потеряла сознание от истощения и эмоционального выгорания. В результате падения она сломала скуловую кость и очнулась в «кровавом месиве». Это событие заставило ее пересмотреть убеждение, что выгорание является неизбежной платой за успех, назвав это «заблуждением». Она переключила внимание на научные данные, связывающие здоровье с повседневными привычками, такими как сон, питание и управление стрессом, что стало основой её новой философии.
Текущая корпоративная среда переживает кризис: наблюдается возвращение к культуре «996» (работа с 9 утра до 9 вечера, 6 дней в неделю), характерной для китайского технологического сектора. При этом расходы на здравоохранение, по прогнозам, вырастут на 9,5% в следующем году. Данные Гарвардской школы общественного здравоохранения имени Т. Х. Чана показывают, что 58% сотрудников в США имеют хронические заболевания, и более 75% из них вынуждены заниматься их лечением в рабочее время. Поскольку 60% населения получает медицинскую страховку через работодателей, а люди проводят треть своей жизни на работе, корпоративный сектор играет ключевую роль в изменении ситуации. Хаффингтон проводит аналогию с курением: в 1965 году курили более 42% взрослых американцев, сегодня — около 12%, что доказывает способность культуры меняться вслед за наукой, хотя это и требует времени.
В ответ на эти вызовы в 2024 году в партнерстве с OpenAI была создана компания Thrive AI Health, миссия которой — сделать экспертный коучинг по здоровью доступным для всех с помощью искусственного интеллекта. Проект перешел из стадии альфа-тестирования в активную бета-версию и использует «гиперперсонализированные» микрошаги и подталкивания для изменения поведения. Среди партнеров инициативы значатся Eli Lilly, Hilton, Пенсильванский университет и Йельская школа общественного здравоохранения. Цель к 2026 году — углубить вовлеченность пользователей, масштабировать платформу и переводить данные с носимых устройств в устойчивые ежедневные привычки.
Сама Арианна Хаффингтон, находясь в возрасте за 70, придерживается строгой личной рутины, не разделяя работу и жизнь, но уделяя приоритетное внимание восстановлению сил. Она избегает встреч за завтраком, называя их своим «наименее любимым способом начать день», и заряжает телефон за пределами спальни. Её философия опирается на урок экономической теории об альтернативных издержках, усвоенный в Кембридже: согласие на одно означает отказ от всего остального. Её девиз гласит: ««Нет» — это законченное предложение». В медийном пространстве она отмечает упадок традиционных институтов и успех новых моделей, таких как Substack, которые удовлетворяют «голод» аудитории по сторителлингу через прямую связь с авторами.
Влияние на подход Хаффингтон оказали и другие лидеры, такие как филантроп Элис Уолтон. В сельской местности Арканзаса Уолтон основала Медицинскую школу имени Элис Л. Уолтон и Институт целостного здоровья Хартленд, стремясь исправить систему здравоохранения. Ключевая статистика, на которую опирается этот подход: 80% медицинского образования сосредоточено на биологии, тогда как 60% преждевременных смертей вызваны поведенческими факторами. Среди других ментальных ориентиров Хаффингтон — её мать, считавшая, что неудача — это не противоположность успеха, а ступень к нему, и философ Пьер Тейяр де Шарден с его идеей о том, что люди — это «духовные существа, переживающие человеческий опыт».
Особое внимание уделяется роли женщин и духовности в Кремниевой долине. Фей-Фей Ли, профессор Стэнфорда и соучредитель программы Stanford Raise Health, которую называют «Крёстной матерью ИИ», в своих мемуарах The World I See предостерегает от технологий, которые просто «разрушают», не учитывая человеческие трудности. Фиджи Симо, генеральный директор по приложениям в OpenAI, продвигает манифест, согласно которому ИИ должен расширять доступ к знаниям, здоровью и творческому самовыражению. Историк Юваль Ной Харари дополняет эту картину концепцией, что на каждый доллар или минуту, потраченные на развитие ИИ, мы должны тратить равные ресурсы на развитие собственного разума.
Общественное восприятие искусственного интеллекта остается неоднозначным. Согласно данным опроса Pew, 50% американцев обеспокоены развитием ИИ больше, чем воодушевлены (рост с 38% в 2022 году), и только 10% испытывают преимущественный энтузиазм. Хаффингтон видит два варианта будущего: негативный, где ИИ станет инструментом отвлечения и поляризации, и позитивный, где он послужит «механизмом принуждения» для повторного открытия человечности теперь, когда человеческий интеллект «свергнут с престола». Главным ограничивающим фактором является не энергия или чипы, а человеческая природа, поэтому устойчивость (resilience) становится важнейшим навыком эпохи ИИ, цель которого — дополнить то, что технологии не могут воспроизвести: человеческую связь и душу.
Изображение носит иллюстративный характер
Поворотным моментом в ее жизни стал инцидент 2007 года, произошедший через два года после запуска HuffPost, когда она потеряла сознание от истощения и эмоционального выгорания. В результате падения она сломала скуловую кость и очнулась в «кровавом месиве». Это событие заставило ее пересмотреть убеждение, что выгорание является неизбежной платой за успех, назвав это «заблуждением». Она переключила внимание на научные данные, связывающие здоровье с повседневными привычками, такими как сон, питание и управление стрессом, что стало основой её новой философии.
Текущая корпоративная среда переживает кризис: наблюдается возвращение к культуре «996» (работа с 9 утра до 9 вечера, 6 дней в неделю), характерной для китайского технологического сектора. При этом расходы на здравоохранение, по прогнозам, вырастут на 9,5% в следующем году. Данные Гарвардской школы общественного здравоохранения имени Т. Х. Чана показывают, что 58% сотрудников в США имеют хронические заболевания, и более 75% из них вынуждены заниматься их лечением в рабочее время. Поскольку 60% населения получает медицинскую страховку через работодателей, а люди проводят треть своей жизни на работе, корпоративный сектор играет ключевую роль в изменении ситуации. Хаффингтон проводит аналогию с курением: в 1965 году курили более 42% взрослых американцев, сегодня — около 12%, что доказывает способность культуры меняться вслед за наукой, хотя это и требует времени.
В ответ на эти вызовы в 2024 году в партнерстве с OpenAI была создана компания Thrive AI Health, миссия которой — сделать экспертный коучинг по здоровью доступным для всех с помощью искусственного интеллекта. Проект перешел из стадии альфа-тестирования в активную бета-версию и использует «гиперперсонализированные» микрошаги и подталкивания для изменения поведения. Среди партнеров инициативы значатся Eli Lilly, Hilton, Пенсильванский университет и Йельская школа общественного здравоохранения. Цель к 2026 году — углубить вовлеченность пользователей, масштабировать платформу и переводить данные с носимых устройств в устойчивые ежедневные привычки.
Сама Арианна Хаффингтон, находясь в возрасте за 70, придерживается строгой личной рутины, не разделяя работу и жизнь, но уделяя приоритетное внимание восстановлению сил. Она избегает встреч за завтраком, называя их своим «наименее любимым способом начать день», и заряжает телефон за пределами спальни. Её философия опирается на урок экономической теории об альтернативных издержках, усвоенный в Кембридже: согласие на одно означает отказ от всего остального. Её девиз гласит: ««Нет» — это законченное предложение». В медийном пространстве она отмечает упадок традиционных институтов и успех новых моделей, таких как Substack, которые удовлетворяют «голод» аудитории по сторителлингу через прямую связь с авторами.
Влияние на подход Хаффингтон оказали и другие лидеры, такие как филантроп Элис Уолтон. В сельской местности Арканзаса Уолтон основала Медицинскую школу имени Элис Л. Уолтон и Институт целостного здоровья Хартленд, стремясь исправить систему здравоохранения. Ключевая статистика, на которую опирается этот подход: 80% медицинского образования сосредоточено на биологии, тогда как 60% преждевременных смертей вызваны поведенческими факторами. Среди других ментальных ориентиров Хаффингтон — её мать, считавшая, что неудача — это не противоположность успеха, а ступень к нему, и философ Пьер Тейяр де Шарден с его идеей о том, что люди — это «духовные существа, переживающие человеческий опыт».
Особое внимание уделяется роли женщин и духовности в Кремниевой долине. Фей-Фей Ли, профессор Стэнфорда и соучредитель программы Stanford Raise Health, которую называют «Крёстной матерью ИИ», в своих мемуарах The World I See предостерегает от технологий, которые просто «разрушают», не учитывая человеческие трудности. Фиджи Симо, генеральный директор по приложениям в OpenAI, продвигает манифест, согласно которому ИИ должен расширять доступ к знаниям, здоровью и творческому самовыражению. Историк Юваль Ной Харари дополняет эту картину концепцией, что на каждый доллар или минуту, потраченные на развитие ИИ, мы должны тратить равные ресурсы на развитие собственного разума.
Общественное восприятие искусственного интеллекта остается неоднозначным. Согласно данным опроса Pew, 50% американцев обеспокоены развитием ИИ больше, чем воодушевлены (рост с 38% в 2022 году), и только 10% испытывают преимущественный энтузиазм. Хаффингтон видит два варианта будущего: негативный, где ИИ станет инструментом отвлечения и поляризации, и позитивный, где он послужит «механизмом принуждения» для повторного открытия человечности теперь, когда человеческий интеллект «свергнут с престола». Главным ограничивающим фактором является не энергия или чипы, а человеческая природа, поэтому устойчивость (resilience) становится важнейшим навыком эпохи ИИ, цель которого — дополнить то, что технологии не могут воспроизвести: человеческую связь и душу.
