Поворотный момент OpenAI: путь от ухода Маска к волшебству ИИ

В 2018 году, столкнувшись с внутренними трудностями, Сэм Алтман позвонил Рейду Хоффману и сообщил: «Мы знали, что хотели сделать... но не имели понятия как». Проводились эксперименты с применением ИИ в видеоиграх и разработкой роботизированной руки, способной собирать Кубик Рубика, что в итоге оказалось отвлекающим маневром. Основной проблемой оставалась явная неудовлетворённость Илона Маска.
Поворотный момент OpenAI: путь от ухода Маска к волшебству ИИ
Изображение носит иллюстративный характер

Летом 2015 между Илоном Маском и Ларри Пейджем разгорелся жаркий спор об использовании искусственного интеллекта. Ларри Пейдж видел в ИИ инструмент для ускорения развития человечества, тогда как Маск предупреждал о возможной гибели цивилизации. После конфликта между ними дальнейшие контакты были прекращены.

Спустя несколько недель после спора Маск встретился с Сэмом Алтманом и другими в отеле Rosewood, где зародилась идея создания OpenAI. Несмотря на эти усилия, лидерство в исследованиях оставалось за Google, что подтверждали успехи DeepMind: в 2016 году AlphaGo одолел 18-кратного чемпиона мира по игре в го, а также был запущен WaveNet, способный имитировать человеческую речь.

Маск выразил обеспокоенность отставанием от Google и риском утраты значительных финансовых вливаний. Он предложил либо взять контрольный пакет акций OpenAI для интеграции с его проектами Tesla и SpaceX, либо включить лабораторию в состав Tesla, занимающейся разработкой систем автономного вождения. Отказ Алтмана работать под руководством «знаменитого эксцентричного босса» привёл к разрыву сотрудничества. Сэм Алтман задал вопрос: «Илон отказывает в поддержке. Что нам теперь делать?», на что Рейд Хоффман обязался инвестировать дополнительно 10 миллионов долларов и содействовать привлечению новых средств.

Вскоре после ухода Маска произошли значительные кадровые изменения. В возрасте 33 лет Сэм Алтман покинул пост президента Y Combinator и стал генеральным директором OpenAI, а Рейд Хоффман вошёл в состав совета директоров. Грег Брокман, чья квартира в Сан-Франциско служила первым офисом компании, получил должность председателя совета. Публично Маск объяснял свой уход конфликтом интересов с Tesla, а в частных беседах указывал на отсутствие шансов у OpenAI на успех.

Переосмысление экономической модели для ИИ-проектов оказалось сложным испытанием. В отличие от стартапов 1990-х и начала 2000-х, когда масштабные команды и дорогостоящее оборудование диктовали высокие затраты, глобализация технических талантов и облачные технологии значительно снижали издержки. Однако в сфере искусственного интеллекта возникают новые вызовы: ведущие специалисты получают предложения с зарплатами порядка одного миллиона долларов, как, например, пакет в 1,9 миллиона долларов с акциями, предложенный Илье Сутскеверу из Google. Кроме того, обучение крупных нейронных сетей требовало недели или месяцы непрерывного использования облачных вычислительных ресурсов, что резко увеличивало расходы на «вычисления».

Революция в подходах к искусственному интеллекту произошла после публикации в 2017 году статьи о Transformer, разработанной командой Google. Новый метод обработки целых фрагментов текста с учетом контекста позволил имитировать работу человеческого мышления. Один из ученых OpenAI отметил: «Я сделал больше прогресса за две недели, чем за последние два года». Однако эффективность архитектуры требовала создания огромных и вычислительно затратных моделей, что, по словам Алтмана в интервью 2019 года, подразумевало значительно большие финансовые потребности.

Для преодоления возросших затрат Сэм Алтман инициировал создание дочерней компании с ограниченной прибылью, которая оставалась под надзором некоммерческого совета. Новый раунд инвестиций предусматривал условие, согласно которому «принципы, изложенные в Уставе OpenAI Inc, имеют приоритет перед любыми обязательствами по извлечению прибыли», а доход инвесторов был ограничен 100-кратным ростом от первоначальных вложений. Рейд Хоффман возглавил первый коммерческий раунд, описывая подход как «ставку на то, что они смогут создать нечто волшебное с ИИ».


Новое на сайте

19208Как новые поколения троянов удаленного доступа захватывают системы ради кибершпионажа и... 19207Почему мировые киберпреступники захватили рекламные сети, и как Meta вместе с властями... 19206Как фальшивый пакет StripeApi.Net в NuGet Gallery незаметно похищал финансовые API-токены... 19205Зачем неизвестная группировка UAT-10027 внедряет бэкдор Dohdoor в системы образования и... 19204Ритуальный предсвадебный плач как форма протеста в традиционном Китае 19203Невидимая угроза в оперативной памяти: масштабная атака северокорейских хакеров на... 19202Как уязвимость нулевого дня в Cisco SD-WAN позволяет хакерам незаметно захватывать... 19201Как Google разрушил глобальную шпионскую сеть UNC2814, охватившую правительства 70 стран... 19200Как простое открытие репозитория в Claude Code позволяет хакерам получить полный контроль... 19199Зачем киберсиндикат SLH платит женщинам до 1000 долларов за один телефонный звонок в... 19198Устранение слепых зон SOC: переход к доказательной сортировке угроз для защиты бизнеса 19197Скрытые бэкдоры в цепочках поставок по: атаки через вредоносные пакеты NuGet и npm 19196Как абсолютная самоотдача, отказ от эго и физиологическое переосмысление тревоги помогают... 19195Отказ от стратегии гладиаторов как главный драйвер экспоненциального роста корпораций 19194Цена ручного управления: почему отказ от автоматизации данных разрушает национальную...
Ссылка