Страх некомпетентности и плохого руководства – основные демотиваторы в IT. Сотрудники боятся сделать работу некачественно, подвести коллег и показать свою некомпетентность. Причина страхов – недоверие к менеджменту, низкое качество управления, отсутствие четких должностных инструкций.
Многие сотрудники не знают своих должностных обязанностей, а руководители не осознают важность их наличия, считая достаточным подчинение распоряжениям. Это приводит к размыванию зон ответственности, хаосу и стрессу. Профессиональные стандарты могут стать базой для должностных инструкций, а утвержденные планы должны быть в системе управления проектами.
Индивидуальные планы сотрудников часто игнорируются, а обучение воспринимается как непроизводственные потери. Однако, обучение нужно рассматривать как инвестицию, а также создать условия, чтобы личные цели сотрудников были максимально близки целям, стоящими перед командой, и способствовать их развитию с помощью внутренних проектов, где они могут приобретать новые навыки, не боясь сорвать сроки.
Лидером рынка систем управления проектами остается Jira, несмотря на попытки импортозамещения. Альтернативные системы зачастую просто копируют ее функционал, не предлагая методологических решений. Чтобы действительно помочь проектным командам, нужно фокусироваться не на инструментах, а на методологиях управления, а также на объективной оценке качества управления проектами, основанной на данных.
Изображение носит иллюстративный характер
Многие сотрудники не знают своих должностных обязанностей, а руководители не осознают важность их наличия, считая достаточным подчинение распоряжениям. Это приводит к размыванию зон ответственности, хаосу и стрессу. Профессиональные стандарты могут стать базой для должностных инструкций, а утвержденные планы должны быть в системе управления проектами.
Индивидуальные планы сотрудников часто игнорируются, а обучение воспринимается как непроизводственные потери. Однако, обучение нужно рассматривать как инвестицию, а также создать условия, чтобы личные цели сотрудников были максимально близки целям, стоящими перед командой, и способствовать их развитию с помощью внутренних проектов, где они могут приобретать новые навыки, не боясь сорвать сроки.
Лидером рынка систем управления проектами остается Jira, несмотря на попытки импортозамещения. Альтернативные системы зачастую просто копируют ее функционал, не предлагая методологических решений. Чтобы действительно помочь проектным командам, нужно фокусироваться не на инструментах, а на методологиях управления, а также на объективной оценке качества управления проектами, основанной на данных.
