Саймон Сквибб известен сегодня как предприниматель, инвестор и создатель контента, который записал самое просматриваемое бизнес-видео на YouTube под названием «30 лет бизнес-знаний за 2 часа 26 минут». Его нынешняя деятельность строится вокруг концепции «Help-to-earn» (помогай, чтобы зарабатывать) и распространения бесплатных знаний. В Лондоне Сквибб владеет лестничным пролетом, оборудованным дверным звонком, позвонив в который, люди могут «рассказать о своих мечтах». Аналогичный проект с дверным звонком он запустил в Нью-Йорке в партнерстве с сэром Ричардом Брэнсоном.
Путь к успеху начался с трагедии, когда Саймону было 15 лет. Его отец скоропостижно скончался от сердечного приступа, а после ссоры с матерью подросток оказался на улице. В течение восьми недель он был бездомным, ночуя на улицах, диванах друзей и на лестничной клетке. Ситуация осложнялась отсутствием номера национального страхования (National Insurance number) — государственного идентификатора в Великобритании, без которого невозможно легально устроиться на работу.
Выживание потребовало нестандартных решений, что привело к созданию первого бизнеса в сфере садоводства. Заметив неухоженный сад, Сквибб постучал в дверь и предложил свои услуги за 200 фунтов стерлингов в месяц (примерно 400 долларов США на тот момент). У него не было собственного оборудования, поэтому он убедил клиента одолжить газонокосилку и инструменты. Этот опыт не только позволил заработать первые деньги, но и развил его «предпринимательскую мышцу».
Доходы от садоводства позволили арендовать комнату, получить адрес и, как следствие, оформить номер национального страхования. Саймон недолго проработал в службе поддержки и магазине, но нашел наемный труд «ослабляющим» и лишенным творчества. Его первым крупным предприятием стала компания Accommodation Express. Концепция напоминала , но существовала в доинтернетную эпоху: это была реферальная система, помогающая людям находить свободные номера, когда отели были переполнены.
За свою карьеру Сквибб построил в общей сложности 19 бизнесов. Ключевым моментом стал выход из компании Fluid, которую он продал аудиторскому гиганту PWC (PricewaterhouseCoopers). В возрасте 40 лет предприниматель вышел на пенсию, но этот период продлился всего шесть месяцев. Сквибб вернулся к работе, так как роль простого «управляющего деньгами» показалась ему скучной и лишенной цели.
Философия Сквибба относительно образования резко контрастирует с традиционной системой. Он считает, что школа учит индивидуальным достижениям, ранжируя учеников от A до D, и критикует экзамены за отсутствие сотрудничества. В реальном мире успех зависит от командной работы, а «те, кто пытается действовать в одиночку, часто терпят неудачу». Свой уход из школы и дома в раннем возрасте он рассматривает как преимущество, разрушившее ложные убеждения.
В стратегии создания контента Саймон использует модель «искусства крючка» (The Art of the Hook), необходимую для остановки прокрутки ленты в социальных сетях. Его цель — бесплатно делиться знаниями, которых ему не хватало в 15 лет, в отличие от продавцов дорогих курсов. Он создавал видео ежедневно на протяжении шести лет. Один из вирусных роликов, где он спрашивает незнакомца: «Какова ваша мечта?», набрал 30 миллионов просмотров, хотя похожее видео на следующий день получило лишь 500 000 просмотров. Сквибб убежден, что генеральные директора должны быть открытыми, а будущее за компаниями, работающими «ради прибыли и ради блага».
Предприниматель выступает против мифа о том, что работа по найму безопаснее бизнеса. В качестве доказательства ненадежности корпоративной карьеры он приводит пример компании М⃰, уволившей 10 000 человек. По его мнению, настоящая безопасность заключается во владении своей судьбой. Сквибб прогнозирует исчезновение традиционных рабочих мест и последующий взрыв предпринимательства, вызванный необходимостью выживания выпускников, которые не могут найти работу.
В сфере технологий Сквибб рассматривает искусственный интеллект как повсеместное явление, сравнимое с наличием веб-сайта в прошлом. Его инвестиционная стратегия заключается в том, чтобы избегать абстрактных «ИИ-бизнесов» и вкладываться в компании, использующие ИИ с конкретной целью. Примером служит его инвестиция в шведский стартап Lovable, который использует «вайб-кодинг» (vibe-coding): пользователь надиктовывает идею приложения, а ИИ его создает, устраняя технические барьеры для предпринимателей.
Главная мантра Саймона Сквибба звучит так: «Цель жизни — жить с целью». В вопросах воспитания и богатства он придерживается принципа «удочки, а не рыбы». Он отказывается просто передать сыну крупную сумму денег, полагая, что это приведет к негативным последствиям, таким как наркотики, алкоголь и потеря мотивации. Вместо этого он хочет дать инструменты для самостоятельного заработка. Его глобальная цель — исправить систему образования и финансировать мечты людей.
Изображение носит иллюстративный характер
Путь к успеху начался с трагедии, когда Саймону было 15 лет. Его отец скоропостижно скончался от сердечного приступа, а после ссоры с матерью подросток оказался на улице. В течение восьми недель он был бездомным, ночуя на улицах, диванах друзей и на лестничной клетке. Ситуация осложнялась отсутствием номера национального страхования (National Insurance number) — государственного идентификатора в Великобритании, без которого невозможно легально устроиться на работу.
Выживание потребовало нестандартных решений, что привело к созданию первого бизнеса в сфере садоводства. Заметив неухоженный сад, Сквибб постучал в дверь и предложил свои услуги за 200 фунтов стерлингов в месяц (примерно 400 долларов США на тот момент). У него не было собственного оборудования, поэтому он убедил клиента одолжить газонокосилку и инструменты. Этот опыт не только позволил заработать первые деньги, но и развил его «предпринимательскую мышцу».
Доходы от садоводства позволили арендовать комнату, получить адрес и, как следствие, оформить номер национального страхования. Саймон недолго проработал в службе поддержки и магазине, но нашел наемный труд «ослабляющим» и лишенным творчества. Его первым крупным предприятием стала компания Accommodation Express. Концепция напоминала , но существовала в доинтернетную эпоху: это была реферальная система, помогающая людям находить свободные номера, когда отели были переполнены.
За свою карьеру Сквибб построил в общей сложности 19 бизнесов. Ключевым моментом стал выход из компании Fluid, которую он продал аудиторскому гиганту PWC (PricewaterhouseCoopers). В возрасте 40 лет предприниматель вышел на пенсию, но этот период продлился всего шесть месяцев. Сквибб вернулся к работе, так как роль простого «управляющего деньгами» показалась ему скучной и лишенной цели.
Философия Сквибба относительно образования резко контрастирует с традиционной системой. Он считает, что школа учит индивидуальным достижениям, ранжируя учеников от A до D, и критикует экзамены за отсутствие сотрудничества. В реальном мире успех зависит от командной работы, а «те, кто пытается действовать в одиночку, часто терпят неудачу». Свой уход из школы и дома в раннем возрасте он рассматривает как преимущество, разрушившее ложные убеждения.
В стратегии создания контента Саймон использует модель «искусства крючка» (The Art of the Hook), необходимую для остановки прокрутки ленты в социальных сетях. Его цель — бесплатно делиться знаниями, которых ему не хватало в 15 лет, в отличие от продавцов дорогих курсов. Он создавал видео ежедневно на протяжении шести лет. Один из вирусных роликов, где он спрашивает незнакомца: «Какова ваша мечта?», набрал 30 миллионов просмотров, хотя похожее видео на следующий день получило лишь 500 000 просмотров. Сквибб убежден, что генеральные директора должны быть открытыми, а будущее за компаниями, работающими «ради прибыли и ради блага».
Предприниматель выступает против мифа о том, что работа по найму безопаснее бизнеса. В качестве доказательства ненадежности корпоративной карьеры он приводит пример компании М⃰, уволившей 10 000 человек. По его мнению, настоящая безопасность заключается во владении своей судьбой. Сквибб прогнозирует исчезновение традиционных рабочих мест и последующий взрыв предпринимательства, вызванный необходимостью выживания выпускников, которые не могут найти работу.
В сфере технологий Сквибб рассматривает искусственный интеллект как повсеместное явление, сравнимое с наличием веб-сайта в прошлом. Его инвестиционная стратегия заключается в том, чтобы избегать абстрактных «ИИ-бизнесов» и вкладываться в компании, использующие ИИ с конкретной целью. Примером служит его инвестиция в шведский стартап Lovable, который использует «вайб-кодинг» (vibe-coding): пользователь надиктовывает идею приложения, а ИИ его создает, устраняя технические барьеры для предпринимателей.
Главная мантра Саймона Сквибба звучит так: «Цель жизни — жить с целью». В вопросах воспитания и богатства он придерживается принципа «удочки, а не рыбы». Он отказывается просто передать сыну крупную сумму денег, полагая, что это приведет к негативным последствиям, таким как наркотики, алкоголь и потеря мотивации. Вместо этого он хочет дать инструменты для самостоятельного заработка. Его глобальная цель — исправить систему образования и финансировать мечты людей.
