Компания Omaha Steaks из Небраски, специализирующаяся на доставке мясных продуктов, несмотря на свой солидный возраст в 109 лет, успешно адаптируется к современным требованиям рынка труда. Пройдя через пять поколений семьи Саймон, компания сейчас находится под руководством Нейта Ремпе, который в 2020 году стал первым президентом не из семьи основателей. В этом году Omaha Steaks получила 5 звезд в рейтинге компаний по уровню заботы о психическом здоровье сотрудников, улучшив прошлогодний результат на одну звезду. Компания также активно осваивает современные платформы, имея аккаунт в TikTok с 22 тысячами подписчиков.
Подход Omaha Steaks к психическому здоровью отличается системностью и круглогодичным вниманием. Каждый месяц посвящен определенной теме: январь — профессиональному выгоранию, февраль — борьбе с зависимостями, март — родительству, апрель — финансовому стрессу, май — травмам, июнь — одиночеству, июль — депрессии, август — горю, сентябрь — предотвращению суицида, октябрь — стрессу, ноябрь — тревожности, а декабрь — управлению гневом.
Компания значительно расширила Программу помощи сотрудникам (EAP) в 2024 году, что привело к впечатляющему росту использования этой услуги на 170%. Регулярно проводятся «обучающие обеды», направленные на нормализацию обсуждения вопросов психического здоровья, а также вебинары, адресующие конкретные проблемы молодых сотрудников. Особое внимание уделяется примеру руководства, которое демонстрирует здоровый баланс между работой и личной жизнью.
Результаты этих инициатив весьма ощутимы: компания отмечает более высокие показатели удержания персонала, повышенную устойчивость сотрудников к стрессам, рост удовлетворенности работой и общего уровня счастья на рабочем месте.
Исследование, проведенное фирмой CGK из Остина (Техас), показывает, что 73% представителей поколения Z считают, что современная рабочая среда переживает кризис психического здоровья. Более того, это поколение ценит политику в области психического здоровья выше, чем любое другое. Осознавая эту тенденцию, Нейт Ремпе фокусируется на ценностях, важных для молодых работников: лидерстве, взаимосвязи и прозрачности.
Недавнее исследование, опубликованное во вторник и проведенное в партнерстве с аналитической компанией Plant-A, включало более 400 000 интервью с сотрудниками и анализ более 4,9 миллиона отзывов о компаниях. Результаты показали, что 81% сотрудников считают психическое благополучие важным или очень важным для удовлетворенности работой. Однако только 65% американских работников чувствуют себя комфортно, обсуждая вопросы психического здоровья со своими руководителями. Компании с хорошими показателями в области психического здоровья с большей вероятностью получают рекомендации от своих сотрудников.
Философия лидерства Ремпе основана на личном примере. Он четко дает понять, что электронные письма, отправленные в выходные дни, не требуют немедленного ответа, поощряет использование отпусков и продвигает планирование преемственности. «Наша цель — создать культуру поддержки, которая выходит за рамки простого предоставления услуг», — подчеркивает он. Такой подход не только помогает удерживать талантливых сотрудников всех возрастов, но и делает компанию особенно привлекательной для представителей поколения Z, для которых психологическое благополучие является ключевым фактором при выборе работодателя.
Изображение носит иллюстративный характер
Подход Omaha Steaks к психическому здоровью отличается системностью и круглогодичным вниманием. Каждый месяц посвящен определенной теме: январь — профессиональному выгоранию, февраль — борьбе с зависимостями, март — родительству, апрель — финансовому стрессу, май — травмам, июнь — одиночеству, июль — депрессии, август — горю, сентябрь — предотвращению суицида, октябрь — стрессу, ноябрь — тревожности, а декабрь — управлению гневом.
Компания значительно расширила Программу помощи сотрудникам (EAP) в 2024 году, что привело к впечатляющему росту использования этой услуги на 170%. Регулярно проводятся «обучающие обеды», направленные на нормализацию обсуждения вопросов психического здоровья, а также вебинары, адресующие конкретные проблемы молодых сотрудников. Особое внимание уделяется примеру руководства, которое демонстрирует здоровый баланс между работой и личной жизнью.
Результаты этих инициатив весьма ощутимы: компания отмечает более высокие показатели удержания персонала, повышенную устойчивость сотрудников к стрессам, рост удовлетворенности работой и общего уровня счастья на рабочем месте.
Исследование, проведенное фирмой CGK из Остина (Техас), показывает, что 73% представителей поколения Z считают, что современная рабочая среда переживает кризис психического здоровья. Более того, это поколение ценит политику в области психического здоровья выше, чем любое другое. Осознавая эту тенденцию, Нейт Ремпе фокусируется на ценностях, важных для молодых работников: лидерстве, взаимосвязи и прозрачности.
Недавнее исследование, опубликованное во вторник и проведенное в партнерстве с аналитической компанией Plant-A, включало более 400 000 интервью с сотрудниками и анализ более 4,9 миллиона отзывов о компаниях. Результаты показали, что 81% сотрудников считают психическое благополучие важным или очень важным для удовлетворенности работой. Однако только 65% американских работников чувствуют себя комфортно, обсуждая вопросы психического здоровья со своими руководителями. Компании с хорошими показателями в области психического здоровья с большей вероятностью получают рекомендации от своих сотрудников.
Философия лидерства Ремпе основана на личном примере. Он четко дает понять, что электронные письма, отправленные в выходные дни, не требуют немедленного ответа, поощряет использование отпусков и продвигает планирование преемственности. «Наша цель — создать культуру поддержки, которая выходит за рамки простого предоставления услуг», — подчеркивает он. Такой подход не только помогает удерживать талантливых сотрудников всех возрастов, но и делает компанию особенно привлекательной для представителей поколения Z, для которых психологическое благополучие является ключевым фактором при выборе работодателя.
