Определение стоимости вывода сотрудника на эффективность включает затраты на найм, адаптацию и обучение. Расчет стоимости найма опирается на затраты времени рекрутеров и другие расходы, такие как бонусы, собеседования и трансферы. Стоимость выхода сотрудника учитывает затраты на технику, рабочее место и время персонала, участвующего в адаптации.
Адаптация требует отдельного внимания. При расчете времени адаптации предлагается использовать 4 месяца, в течение которых сотрудник постепенно повышает свою эффективность, а компания тратит ресурсы на его обучение и интеграцию в команду. Расчет стоимости адаптации учитывает затраты на зарплату сотрудника, вовлечение руководителя и коллег, а также стоимость обучения.
Для оценки эффективности вложений необходимо рассчитать прибыль, которую приносит сотрудник, и сопоставить ее с затратами на его вывод. Это позволяет определить минимальный срок работы сотрудника, необходимый для окупаемости инвестиций. Полученные данные могут использоваться для постановки целей HR, рекрутерам и руководителям.
Изображение носит иллюстративный характер
Адаптация требует отдельного внимания. При расчете времени адаптации предлагается использовать 4 месяца, в течение которых сотрудник постепенно повышает свою эффективность, а компания тратит ресурсы на его обучение и интеграцию в команду. Расчет стоимости адаптации учитывает затраты на зарплату сотрудника, вовлечение руководителя и коллег, а также стоимость обучения.
Для оценки эффективности вложений необходимо рассчитать прибыль, которую приносит сотрудник, и сопоставить ее с затратами на его вывод. Это позволяет определить минимальный срок работы сотрудника, необходимый для окупаемости инвестиций. Полученные данные могут использоваться для постановки целей HR, рекрутерам и руководителям.
