Вовлечение команды в планирование: создаем общую стратегию

Для успешного планирования на новый год важно вовлечь сотрудников в процесс, чтобы они чувствовали себя частью общего дела. Это повышает ответственность, продуктивность и укрепляет корпоративную культуру. Разнообразные форматы стратегических сессий, такие как мозговой штурм, сессии «Обратная связь + Идеи», фасилитация с внешним модератором и игра-симуляция будущего года, помогут собрать мнения и выработать совместные решения.
Вовлечение команды в планирование: создаем общую стратегию
Изображение носит иллюстративный характер

Мозговой штурм способствует генерации свежих идей, сессии «Обратная связь + Идеи» помогают выявить и решить текущие проблемы, фасилитация с внешним модератором обеспечивает независимый взгляд и достижение консенсуса, а игра-симуляция помогает смоделировать будущие вызовы и возможности. Чтобы мотивировать сотрудников на участие, важно обеспечить прозрачность целей, учитывать личные интересы, создать приятную атмосферу и закрепить итоги сессии.

Помимо вовлечения в планирование, инвестиции в развитие сотрудников являются ключевым фактором. Корпоративные программы по изучению иностранных языков, например, могут развивать когнитивные навыки, улучшать международную коммуникацию и стимулировать личный рост. Важно также помнить про нематериальные и материальные способы стимулирования, которые могут повлиять на сплоченность команды.


Новое на сайте