Алекс Партридж, основавший в 21 год медиакомпании LADbible и UNILAD, происходит из семьи предпринимателей. Его отец был торговцем антиквариатом, а дедушка и бабушка также вели собственный бизнес. Партридж считает, что его склонность к созданию компаний — это результат как генетической предрасположенности, так и воспитания в поддерживающей среде. Однако его путь не был простым: по его собственным оценкам, 90% его ранних бизнес-начинаний, включая автомойки, дворовые распродажи, разработку настольной игры и сервис по доставке пиццы в колледже, потерпели неудачу.
Платформа UNILAD, изначально построенная на так называемой «пацанской культуре», столкнулась с серьезным кризисом. Контент стал нерегулируемым и начал пропагандировать токсичную маскулинность, что вынудило Партриджа полностью остановить работу сайта и провести кардинальный редакционный пересмотр. Примерно в 2013 году он привлек партнеров для масштабирования бизнеса, что привело к катастрофическим последствиям: последовала изнурительная пятилетняя судебная тяжба за право собственности на компанию.
Профессиональный кризис спровоцировал личный коллапс. Пытаясь справиться с тревогой, Партридж начал злоупотреблять алкоголем, что привело к предупреждению от полиции, госпитализации и состоянию полного отчаяния. Позже он признал, что самый главный урок, который он извлек из этого периода, — это необходимость доверять своей интуиции. Подписание документов вопреки внутреннему чутью привело к судебной битве, которая, по его словам, «едва не убила его».
В возрасте 29 лет Алекс Партридж выиграл судебное дело и получил значительную финансовую компенсацию, достаточную для того, чтобы больше никогда не работать. Однако ключевым событием стал поставленный ему в начале 2023 года диагноз — синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ). Это помогло ему переосмыслить всю свою жизнь и карьеру, объяснив многие прошлые импульсивные решения и неудачи.
Оглядываясь назад, Партридж сравнивает успешный бизнес со стеной из кирпичей. Такие проекты, как LADbible, UNILAD и его новый подкаст ADHD Chatter, состоят из понятных «кирпичей» — отдельных постов в соцсетях или выпусков подкаста, которые последовательно складываются в единое целое. Провальные же проекты были результатом попыток сделать слишком много и слишком быстро, что неизбежно приводило к выгоранию и отказу от идеи.
Этот опыт сформировал его взгляд на лидерство. По его мнению, великий руководитель проявляет не неуязвимость, а уязвимость. Вместо того чтобы скрывать слабости, лидер должен открыто обсуждать неудачи и делиться извлеченными уроками. Культура, в которой празднуются только победы, мешает сотрудникам признавать ошибки и просить о помощи, поэтому создание психологически безопасной среды — прямая обязанность руководства.
Принцип открытости особенно важен при работе с нейроотличными сотрудниками. Партридж утверждает, что общих мер, таких как гибкий график или антистресс-игрушки, недостаточно. Руководители должны признать уникальность каждого мозга и создать атмосферу, в которой человек не боится попросить о персональных условиях, необходимых именно ему для продуктивной работы.
В основе успешного медиа, по мнению Партриджа, лежит принцип, который не изменится и через десять лет. Этот принцип — сторителлинг. «Люди процветают благодаря рассказыванию историй», — утверждает он. Алгоритмы меняются, но человеческая природа остается постоянной, и она реагирует не на сухие данные, а на эмоции. Он вывел формулу контента, которым люди делятся в социальных сетях, — он должен быть одним из трех «Э»: эмоциональным (Emotional), образовательным (Educational) или развлекательным (Entertaining).
Партридж считает использование искусственного интеллекта для создания контента «ужасной идеей». Он видит в этом проявление лени и отсутствия аутентичности. Нейроотличные люди, по его наблюдению, обладают своего рода «суперсилой» — они особенно остро чувствуют фальшь и легко распознают, когда компания пытается срезать углы с помощью ИИ. Сам он игнорирует письма, написанные нейросетью, так как это заставляет его задуматься, на чем еще сэкономил такой бизнес.
Основателям с СДВГ он дает практический совет для борьбы с импульсивностью — создать «метафорическую полку для идей». Прежде чем бросаться реализовывать новую задумку, необходимо сделать паузу. Это может быть «правило пяти минут» или решение переспать с мыслью. Такая отсрочка позволяет оценить, соответствует ли идея ключевым принципам бизнеса и ценностям основателя, что значительно повышает шансы на ее успешную реализацию.
Сегодня Алекс Партридж является автором книги Now It All Makes Sense («Теперь все обрело смысл») и ведущим подкаста ADHD Chatter. Он использует свой опыт и ресурсы для повышения осведомленности о СДВГ и помощи другим предпринимателям, стремясь к роли СЕО не только в бизнесе, но и в формировании новой, более осознанной деловой культуры.
Изображение носит иллюстративный характер
Платформа UNILAD, изначально построенная на так называемой «пацанской культуре», столкнулась с серьезным кризисом. Контент стал нерегулируемым и начал пропагандировать токсичную маскулинность, что вынудило Партриджа полностью остановить работу сайта и провести кардинальный редакционный пересмотр. Примерно в 2013 году он привлек партнеров для масштабирования бизнеса, что привело к катастрофическим последствиям: последовала изнурительная пятилетняя судебная тяжба за право собственности на компанию.
Профессиональный кризис спровоцировал личный коллапс. Пытаясь справиться с тревогой, Партридж начал злоупотреблять алкоголем, что привело к предупреждению от полиции, госпитализации и состоянию полного отчаяния. Позже он признал, что самый главный урок, который он извлек из этого периода, — это необходимость доверять своей интуиции. Подписание документов вопреки внутреннему чутью привело к судебной битве, которая, по его словам, «едва не убила его».
В возрасте 29 лет Алекс Партридж выиграл судебное дело и получил значительную финансовую компенсацию, достаточную для того, чтобы больше никогда не работать. Однако ключевым событием стал поставленный ему в начале 2023 года диагноз — синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ). Это помогло ему переосмыслить всю свою жизнь и карьеру, объяснив многие прошлые импульсивные решения и неудачи.
Оглядываясь назад, Партридж сравнивает успешный бизнес со стеной из кирпичей. Такие проекты, как LADbible, UNILAD и его новый подкаст ADHD Chatter, состоят из понятных «кирпичей» — отдельных постов в соцсетях или выпусков подкаста, которые последовательно складываются в единое целое. Провальные же проекты были результатом попыток сделать слишком много и слишком быстро, что неизбежно приводило к выгоранию и отказу от идеи.
Этот опыт сформировал его взгляд на лидерство. По его мнению, великий руководитель проявляет не неуязвимость, а уязвимость. Вместо того чтобы скрывать слабости, лидер должен открыто обсуждать неудачи и делиться извлеченными уроками. Культура, в которой празднуются только победы, мешает сотрудникам признавать ошибки и просить о помощи, поэтому создание психологически безопасной среды — прямая обязанность руководства.
Принцип открытости особенно важен при работе с нейроотличными сотрудниками. Партридж утверждает, что общих мер, таких как гибкий график или антистресс-игрушки, недостаточно. Руководители должны признать уникальность каждого мозга и создать атмосферу, в которой человек не боится попросить о персональных условиях, необходимых именно ему для продуктивной работы.
В основе успешного медиа, по мнению Партриджа, лежит принцип, который не изменится и через десять лет. Этот принцип — сторителлинг. «Люди процветают благодаря рассказыванию историй», — утверждает он. Алгоритмы меняются, но человеческая природа остается постоянной, и она реагирует не на сухие данные, а на эмоции. Он вывел формулу контента, которым люди делятся в социальных сетях, — он должен быть одним из трех «Э»: эмоциональным (Emotional), образовательным (Educational) или развлекательным (Entertaining).
Партридж считает использование искусственного интеллекта для создания контента «ужасной идеей». Он видит в этом проявление лени и отсутствия аутентичности. Нейроотличные люди, по его наблюдению, обладают своего рода «суперсилой» — они особенно остро чувствуют фальшь и легко распознают, когда компания пытается срезать углы с помощью ИИ. Сам он игнорирует письма, написанные нейросетью, так как это заставляет его задуматься, на чем еще сэкономил такой бизнес.
Основателям с СДВГ он дает практический совет для борьбы с импульсивностью — создать «метафорическую полку для идей». Прежде чем бросаться реализовывать новую задумку, необходимо сделать паузу. Это может быть «правило пяти минут» или решение переспать с мыслью. Такая отсрочка позволяет оценить, соответствует ли идея ключевым принципам бизнеса и ценностям основателя, что значительно повышает шансы на ее успешную реализацию.
Сегодня Алекс Партридж является автором книги Now It All Makes Sense («Теперь все обрело смысл») и ведущим подкаста ADHD Chatter. Он использует свой опыт и ресурсы для повышения осведомленности о СДВГ и помощи другим предпринимателям, стремясь к роли СЕО не только в бизнесе, но и в формировании новой, более осознанной деловой культуры.
