Дейли, или ежедневные командные встречи, могут быть как полезным инструментом синхронизации, так и источником раздражения. Главное – это понимание их цели и правильная организация. Идеальный дейли – это не формальное отчитывание, а возможность для команды быть в курсе дел друг друга, выстроить рабочий день и зарядиться позитивом. Ключевые факторы успеха – равенство участников, позитивная атмосфера, краткость и структурированность.
Важно помнить, что дейли подходят не каждой команде. Если команда небольшая (до 5 человек) и проект требует понимания всеми участниками, чем заняты их коллеги, то дейли может быть полезным. В противном случае, когда каждый занят своими делами, дейли превращается в пустую трату времени, где люди отвлекаются от работы, и при этом никто не слушает отчеты других.
Фундаментальное отличие дейли от личных встреч 1-1 состоит в том, что 1-1 встречи проходят быстрее и не отвлекают от задач, а дейли отнимают время у всех сразу. В этом и заключается основная проблема. Поэтому использовать дейли надо только тогда, когда есть реальная необходимость. Когда каждый член команды должен знать чем занимаются остальные.
Для эффективного дейли нужен ведущий, обладающий энергичностью, позитивом, структурированностью и любовью к проекту. Однако, не стоит возлагать на него роль тамады, развлекающего команду. Задача ведущего – создать условия для продуктивной работы, а не развлекать. Важно, чтобы все участники чувствовали себя равными и вовлеченными в процесс.
Изображение носит иллюстративный характер
Важно помнить, что дейли подходят не каждой команде. Если команда небольшая (до 5 человек) и проект требует понимания всеми участниками, чем заняты их коллеги, то дейли может быть полезным. В противном случае, когда каждый занят своими делами, дейли превращается в пустую трату времени, где люди отвлекаются от работы, и при этом никто не слушает отчеты других.
Фундаментальное отличие дейли от личных встреч 1-1 состоит в том, что 1-1 встречи проходят быстрее и не отвлекают от задач, а дейли отнимают время у всех сразу. В этом и заключается основная проблема. Поэтому использовать дейли надо только тогда, когда есть реальная необходимость. Когда каждый член команды должен знать чем занимаются остальные.
Для эффективного дейли нужен ведущий, обладающий энергичностью, позитивом, структурированностью и любовью к проекту. Однако, не стоит возлагать на него роль тамады, развлекающего команду. Задача ведущего – создать условия для продуктивной работы, а не развлекать. Важно, чтобы все участники чувствовали себя равными и вовлеченными в процесс.
