Глава крупной строительной компании в Великобритании выразила обеспокоенность тем, что гибкий график работы и удаленка, несмотря на их очевидные преимущества, могут негативно сказаться на карьерном росте женщин. Исследования показывают, что женщины чаще мужчин выбирают работу из дома, что может снизить их видимость в офисе и ограничить возможности профессионального развития.
Ключевым фактором, влияющим на этот тренд, является сочетание работы и ухода за детьми, которое по-прежнему в большей степени ложится на плечи женщин. Это приводит к тому, что женщины используют удаленку чаще, чем мужчины. В свою очередь, отсутствие в офисе лишает их возможности учиться у более опытных руководителей и налаживать важные контакты, необходимые для продвижения по службе.
Компании, внедряющие политику «работай откуда угодно», должны помнить об этих потенциальных последствиях и разрабатывать стратегии, которые позволят женщинам не только пользоваться гибкостью, но и иметь равные возможности для роста. Принуждение к обязательному возвращению в офис также не является решением, так как это может вызвать недовольство среди сотрудников и привести к конфликтам, как показывают недавние протесты государственных служащих.
Таким образом, для достижения гендерного равенства на рабочем месте необходимо искать баланс между гибкостью и присутствием в офисе, а также разрабатывать специальные программы поддержки для женщин, которые позволяют им расти профессионально, не отказываясь от возможности работать из дома.
Изображение носит иллюстративный характер
Ключевым фактором, влияющим на этот тренд, является сочетание работы и ухода за детьми, которое по-прежнему в большей степени ложится на плечи женщин. Это приводит к тому, что женщины используют удаленку чаще, чем мужчины. В свою очередь, отсутствие в офисе лишает их возможности учиться у более опытных руководителей и налаживать важные контакты, необходимые для продвижения по службе.
Компании, внедряющие политику «работай откуда угодно», должны помнить об этих потенциальных последствиях и разрабатывать стратегии, которые позволят женщинам не только пользоваться гибкостью, но и иметь равные возможности для роста. Принуждение к обязательному возвращению в офис также не является решением, так как это может вызвать недовольство среди сотрудников и привести к конфликтам, как показывают недавние протесты государственных служащих.
Таким образом, для достижения гендерного равенства на рабочем месте необходимо искать баланс между гибкостью и присутствием в офисе, а также разрабатывать специальные программы поддержки для женщин, которые позволяют им расти профессионально, не отказываясь от возможности работать из дома.
