Performance Review – это не только про оценку, но и про рефлексию. Самостоятельная оценка позволяет сотруднику проанализировать свою работу, выявить сильные и слабые стороны, а также определить дальнейшие цели развития. Ведение личного дневника с заметками о проектах, ответственности и результатах помогает объективно оценить прогресс и не упустить важные детали. Зоны роста, выявленные в ходе самооценки, дают возможность запрашивать у компании необходимые ресурсы для профессионального развития.
Ревью коллег и руководителей – важная часть процесса, позволяющая получить обратную связь и скорректировать свою работу. При оценке коллег важно давать продуманные комментарии, используя, например, «сэндвич-метод» – сначала похвалить, затем указать на зону роста, и закончить мотивирующим выводом. Оценка руководителя, в свою очередь, должна быть конкретной и конструктивной, указывая на то, что стоит продолжать, а что нужно изменить. Откровенное обсуждение результатов с менеджером способствует укреплению взаимопонимания и выработке совместных планов развития.
Перфоманс ревью может стать инструментом повышения мотивации и вовлечённости, если проводится прозрачно и честно. Для этого компания должна чётко обозначить цели и формат оценки, проводить разъяснительные встречи и обучать сотрудников давать и получать обратную связь. Анонимность опросов также способствует более объективной оценке. Когда перфоманс ревью проводится не только для низовых сотрудников, а начиная с руководства, и сопровождается открытой публикацией целей, то это помогает избежать давления и воспринимать ПР как инструмент развития, а не угнетения.
Изображение носит иллюстративный характер
Ревью коллег и руководителей – важная часть процесса, позволяющая получить обратную связь и скорректировать свою работу. При оценке коллег важно давать продуманные комментарии, используя, например, «сэндвич-метод» – сначала похвалить, затем указать на зону роста, и закончить мотивирующим выводом. Оценка руководителя, в свою очередь, должна быть конкретной и конструктивной, указывая на то, что стоит продолжать, а что нужно изменить. Откровенное обсуждение результатов с менеджером способствует укреплению взаимопонимания и выработке совместных планов развития.
Перфоманс ревью может стать инструментом повышения мотивации и вовлечённости, если проводится прозрачно и честно. Для этого компания должна чётко обозначить цели и формат оценки, проводить разъяснительные встречи и обучать сотрудников давать и получать обратную связь. Анонимность опросов также способствует более объективной оценке. Когда перфоманс ревью проводится не только для низовых сотрудников, а начиная с руководства, и сопровождается открытой публикацией целей, то это помогает избежать давления и воспринимать ПР как инструмент развития, а не угнетения.
