В статье рассматривается проблема «несуществующих» сотрудников, которые создают видимость работы, но не приносят реальной пользы организации. Основной причиной такого явления автор считает отсутствие должной коммуникации и четкого понимания своей роли в компании. Предлагается «формула несуществования» для решения этой проблемы. Она предполагает, что каждый сотрудник, включая руководителей, должен стремиться к налаживанию коммуникации, поиску информации, необходимой для выполнения работы, и предоставлению своих результатов.
Первый шаг в преодолении состояния «несуществования» – это поиск и налаживание линий коммуникации. Это означает установление эффективного обмена информацией с коллегами, руководством, клиентами и другими заинтересованными сторонами. Без четких линий коммуникации невозможно эффективное взаимодействие и, как следствие, продуктивная работа. Коммуникации должны быть двусторонними, для того, чтобы сообщение дошло до адресата и получило обратную связь.
Второй шаг – необходимо добиться, чтобы о вас узнали. Сотрудник должен донести до других информацию о своей работе, обязанностях и ответственности. Следующий важный этап – выяснение требований и ожиданий. Сотрудник должен активно интересоваться у коллег, начальства и других сторон, что именно от него требуется. И последний, четвертый, шаг – сотрудник должен обеспечивать выполнение этих требований, предоставляя нужные результаты работы в соответствии с политикой компании.
В комментариях к статье отмечается, что для повышения мотивации сотрудников, особенно в сфере продаж, целесообразно использовать систему оплаты, основанную на процентах от продаж, а не только на фиксированной ставке. Это позволит мотивировать их к более активной и результативной работе, что в свою очередь приведет к сокращению числа «несуществующих» сотрудников.
Изображение носит иллюстративный характер
Первый шаг в преодолении состояния «несуществования» – это поиск и налаживание линий коммуникации. Это означает установление эффективного обмена информацией с коллегами, руководством, клиентами и другими заинтересованными сторонами. Без четких линий коммуникации невозможно эффективное взаимодействие и, как следствие, продуктивная работа. Коммуникации должны быть двусторонними, для того, чтобы сообщение дошло до адресата и получило обратную связь.
Второй шаг – необходимо добиться, чтобы о вас узнали. Сотрудник должен донести до других информацию о своей работе, обязанностях и ответственности. Следующий важный этап – выяснение требований и ожиданий. Сотрудник должен активно интересоваться у коллег, начальства и других сторон, что именно от него требуется. И последний, четвертый, шаг – сотрудник должен обеспечивать выполнение этих требований, предоставляя нужные результаты работы в соответствии с политикой компании.
В комментариях к статье отмечается, что для повышения мотивации сотрудников, особенно в сфере продаж, целесообразно использовать систему оплаты, основанную на процентах от продаж, а не только на фиксированной ставке. Это позволит мотивировать их к более активной и результативной работе, что в свою очередь приведет к сокращению числа «несуществующих» сотрудников.
