Основой японского подхода к эффективности является принцип «пойди и посмотри», требующий анализа проблемы на месте её возникновения. Это позволяет выявить истинные причины, а не бороться с последствиями.
Суть подхода заключается в постоянном совершенствовании процессов через цикл Деминга: обнаружение проблемы, разработка решения, анализ результатов и внедрение изменений. Важно не только выявлять недостатки, но и активно обмениваться опытом, обучая сотрудников и создавая систему, в которой ошибки становятся невозможными.
Концепция «точно вовремя» (JIT) предполагает наличие всего необходимого в нужный момент, минимизируя задержки и оптимизируя ресурсы. Для этого используется система Kanban, визуализирующая процесс и обеспечивающая своевременное выполнение задач.
Конечная цель всех этих принципов — сокращение затрат, как временных, так и финансовых, при одновременном упрощении работы. Усложнение процессов должно приводить к общему упрощению и экономии ресурсов.
Изображение носит иллюстративный характер
Суть подхода заключается в постоянном совершенствовании процессов через цикл Деминга: обнаружение проблемы, разработка решения, анализ результатов и внедрение изменений. Важно не только выявлять недостатки, но и активно обмениваться опытом, обучая сотрудников и создавая систему, в которой ошибки становятся невозможными.
Концепция «точно вовремя» (JIT) предполагает наличие всего необходимого в нужный момент, минимизируя задержки и оптимизируя ресурсы. Для этого используется система Kanban, визуализирующая процесс и обеспечивающая своевременное выполнение задач.
Конечная цель всех этих принципов — сокращение затрат, как временных, так и финансовых, при одновременном упрощении работы. Усложнение процессов должно приводить к общему упрощению и экономии ресурсов.
