Первоначально агентство, ориентированное на дизайн, столкнулось с проблемами из-за однобокости подхода. Дизайн-проекты часто были одноразовыми, не приносили стабильной прибыли и не позволяли устанавливать долгосрочные отношения с клиентами. Фокус на отдельные визуальные элементы, вместо целостного продукта, приводил к конфликтам из-за субъективных вкусов и многочисленных правок.
Смена вектора на веб-разработку полного цикла, особенно для интернет-магазинов, обеспечила постоянный поток работы, включающий поддержку и доработку сайтов. Это позволило выстроить долгосрочные партнерские отношения и генерировать стабильный доход. При этом потребность в дизайне стала гораздо меньше, чем в постоянном совершенствовании технической части продукта.
Ключевым моментом стало понимание, что клиенту нужен не просто красивый дизайн, а работающий продукт, способный приносить доход. Поэтому агентство сделало акцент на разработке, включающей в себя не только создание, но и последующую поддержку, а также обучение персонала и выстраивание эффективных внутренних процессов.
Внедрение финансового учета и прозрачная система расчета зарплат укрепили позиции агентства, а также помогли понять реальную стоимость проектов. Это позволило перейти от нестабильных доходов к прогнозируемой прибыли, сократить количество минусовых проектов и наладить полноценное финансовое планирование.
Изображение носит иллюстративный характер
Смена вектора на веб-разработку полного цикла, особенно для интернет-магазинов, обеспечила постоянный поток работы, включающий поддержку и доработку сайтов. Это позволило выстроить долгосрочные партнерские отношения и генерировать стабильный доход. При этом потребность в дизайне стала гораздо меньше, чем в постоянном совершенствовании технической части продукта.
Ключевым моментом стало понимание, что клиенту нужен не просто красивый дизайн, а работающий продукт, способный приносить доход. Поэтому агентство сделало акцент на разработке, включающей в себя не только создание, но и последующую поддержку, а также обучение персонала и выстраивание эффективных внутренних процессов.
Внедрение финансового учета и прозрачная система расчета зарплат укрепили позиции агентства, а также помогли понять реальную стоимость проектов. Это позволило перейти от нестабильных доходов к прогнозируемой прибыли, сократить количество минусовых проектов и наладить полноценное финансовое планирование.
