Scrum – итеративный фреймворк с фиксированными спринтами (обычно 2-4 недели), где команда планирует, выполняет, проверяет и адаптируется. Scrum делает упор на роли (Product Owner, Scrum Master, Developers), артефакты (бэклог продукта/спринта, инкремент) и события (спринты, планирование, стендапы, обзоры, ретроспективы) для обеспечения прозрачности и адаптивности. Ключевая особенность – планирование работ в рамках спринта и его полная отработка.
Kanban – метод, ориентированный на непрерывный поток работы. Визуализация процесса на доске с перемещением задач по колонкам, ограничение количества задач в работе (WIP-лимиты) и постоянное улучшение – главные принципы Kanban. Здесь нет ролей и формальных встреч, акцент ставится на гибкость и быстроту реагирования на изменения. Задачи берутся в работу по мере освобождения ресурсов.
Основные различия в подходах: Scrum работает по принципу «пуш» – в спринт загружаются запланированные задачи, Kanban – «пул», когда работа берется по мере необходимости. Scrum приветствует активное участие заинтересованных сторон (демо в конце спринта), тогда как в Kanban таких обязательств нет. Kanban более гибок в отношении изменений, которые могут быть внесены в любое время, в то время как Scrum старается минимизировать изменения в ходе спринта.
В Scrum применяются метрики: Velocity, Burndown Chart, Sprint Goal Achievement. В Kanban: Lead Time, Cycle Time, Throughput, WIP. Оценка задач в Scrum обязательна, в Kanban нет. Гибридный подход Скрам-бан позволяет сочетать гибкость Kanban с итерациями Scrum, обеспечивая плавный переход и адаптацию под конкретные нужды команды.
Изображение носит иллюстративный характер
Kanban – метод, ориентированный на непрерывный поток работы. Визуализация процесса на доске с перемещением задач по колонкам, ограничение количества задач в работе (WIP-лимиты) и постоянное улучшение – главные принципы Kanban. Здесь нет ролей и формальных встреч, акцент ставится на гибкость и быстроту реагирования на изменения. Задачи берутся в работу по мере освобождения ресурсов.
Основные различия в подходах: Scrum работает по принципу «пуш» – в спринт загружаются запланированные задачи, Kanban – «пул», когда работа берется по мере необходимости. Scrum приветствует активное участие заинтересованных сторон (демо в конце спринта), тогда как в Kanban таких обязательств нет. Kanban более гибок в отношении изменений, которые могут быть внесены в любое время, в то время как Scrum старается минимизировать изменения в ходе спринта.
В Scrum применяются метрики: Velocity, Burndown Chart, Sprint Goal Achievement. В Kanban: Lead Time, Cycle Time, Throughput, WIP. Оценка задач в Scrum обязательна, в Kanban нет. Гибридный подход Скрам-бан позволяет сочетать гибкость Kanban с итерациями Scrum, обеспечивая плавный переход и адаптацию под конкретные нужды команды.
