В связи с ростом киберугроз и усилением регулирования, IT-руководители всё чаще становятся ответственными и за информационную безопасность (ИБ). Это требует от них не только технических знаний, но и понимания бизнес-процессов и нормативных требований. Переход в ИБ требует от IT-руководителя не только знаний, но и понимания бизнес-процессов и нормативных требований. Основные причины перехода к ИБ заключаются в цифровизации, росте кибератак и ужесточении ответственности за нарушения в сфере ИБ.
Кандидат на позицию ИБ-руководителя должен обладать соответствующей квалификацией, включая высшее образование в области ИБ или профессиональную переподготовку. Важно понимание специфики ИБ, угроз, методов защиты и умение управлять ИБ-проектами. Он должен уметь формировать измеримые результаты деятельности по обеспечению ИБ.
Первым шагом для ИБ-руководителя является определение целей ИБ, согласованных с бизнес-целями, выявление рисков и угроз. Для оценки рисков используются методологии OPSEC и NIST SP 800-53. Необходимо ранжировать риски и разрабатывать планы по их устранению, при этом не допуская «избытка защиты».
Для эффективного совмещения IT и ИБ необходимо закладывать меры безопасности на всех этапах проектирования и запуска систем. При выборе команды для решения задач ИБ, следует учитывать, какие компетенции есть в штате и какие необходимы. Зависимо от потребностей можно нанимать специалистов в штат или привлекать аутсорсеров, особенно для периодических работ или требующих специфических лицензий.
Изображение носит иллюстративный характер
Кандидат на позицию ИБ-руководителя должен обладать соответствующей квалификацией, включая высшее образование в области ИБ или профессиональную переподготовку. Важно понимание специфики ИБ, угроз, методов защиты и умение управлять ИБ-проектами. Он должен уметь формировать измеримые результаты деятельности по обеспечению ИБ.
Первым шагом для ИБ-руководителя является определение целей ИБ, согласованных с бизнес-целями, выявление рисков и угроз. Для оценки рисков используются методологии OPSEC и NIST SP 800-53. Необходимо ранжировать риски и разрабатывать планы по их устранению, при этом не допуская «избытка защиты».
Для эффективного совмещения IT и ИБ необходимо закладывать меры безопасности на всех этапах проектирования и запуска систем. При выборе команды для решения задач ИБ, следует учитывать, какие компетенции есть в штате и какие необходимы. Зависимо от потребностей можно нанимать специалистов в штат или привлекать аутсорсеров, особенно для периодических работ или требующих специфических лицензий.
