Корпоративная культура – это не статичная данность, а постоянно развивающийся организм, требующий регулярной «перезагрузки». Вместо масштабных, разовых трансформаций, компаниям необходимо внедрять непрерывный процесс «рекультивации» – пересмотра и переосмысления поведения, процессов и практик, чтобы они соответствовали текущим целям и стратегии.
Ключевым моментом является осознание того, что культура создается ежедневно, через каждый вопрос на собеседовании, каждый процесс адаптации и каждое повышение. Компании должны пересмотреть свои ценности, не ограничиваясь их декларированием, а определяя конкретные, наблюдаемые модели поведения.
Процесс рекультивации состоит из семи основных этапов. Начиная с определения контекста и согласования целей с руководством, далее необходимо провести тщательный анализ всех данных компании, выявляя существующие модели поведения, сильные стороны и пробелы. На основе этого анализа, формулируются конкретные, измеримые поведенческие установки.
Далее следует этап тестирования и адаптации этих установок, в ходе которого сотрудники обсуждают, как они могут быть применены в различных процессах. После этого происходит интеграция новых моделей поведения в ключевые процессы компании, например, в адаптацию новичков. Важным этапом является эффективная коммуникация, объясняющая сотрудникам логику изменений и важность новых моделей поведения. Завершает процесс постоянное отслеживание результатов, корректировка и дальнейшее совершенствование.
Изображение носит иллюстративный характер
Ключевым моментом является осознание того, что культура создается ежедневно, через каждый вопрос на собеседовании, каждый процесс адаптации и каждое повышение. Компании должны пересмотреть свои ценности, не ограничиваясь их декларированием, а определяя конкретные, наблюдаемые модели поведения.
Процесс рекультивации состоит из семи основных этапов. Начиная с определения контекста и согласования целей с руководством, далее необходимо провести тщательный анализ всех данных компании, выявляя существующие модели поведения, сильные стороны и пробелы. На основе этого анализа, формулируются конкретные, измеримые поведенческие установки.
Далее следует этап тестирования и адаптации этих установок, в ходе которого сотрудники обсуждают, как они могут быть применены в различных процессах. После этого происходит интеграция новых моделей поведения в ключевые процессы компании, например, в адаптацию новичков. Важным этапом является эффективная коммуникация, объясняющая сотрудникам логику изменений и важность новых моделей поведения. Завершает процесс постоянное отслеживание результатов, корректировка и дальнейшее совершенствование.
