Организации, настаивая на возвращении сотрудников в офис для улучшения командного взаимодействия и неформального наставничества, непреднамеренно увеличивают риск столкновения женщин с дискриминацией, которая проявляется в виде снижения признания их идей, неуместного внимания и исключения из рабочих процессов.
Возврат в офис приводит к тому, что женщины подвергаются большему числу гендерных стереотипов, что негативно сказывается на их профессиональном росте и удовлетворённости работой. Повышенная частота дискриминационных инцидентов в физическом рабочем пространстве снижает потенциал для развития командного духа и может способствовать профессиональному выгоранию.
Исследование, проведённое в Rotman School of Management Университета Торонто под руководством профессоров Лауры Дёринг и Андраша Тилциска, охватило более 1000 профессиональных женщин в возрасте от 18 до 75 лет, задействованных в гибридных форматах работы. Участницам опроса предлагалось оценить 11 различных форм гендерного унижения, включая получение неуместного внимания, присвоение идей, распределение задач, не относящихся к их должностным обязанностям, исключение из коллективных обсуждений и обращения с использованием сексистских прозвищ.
Анализ данных показал, что 31% женщин сообщали о случаях дискриминации при работе в офисе, в то время как при удалённом режиме этот показатель составлял 17%. Особенно ярко эта тенденция проявилась среди женщин, работающих преимущественно с мужчинами: вероятность столкнуться с дискриминацией в офисе достигала 58% против 26% при работе из дома.
Возрастной фактор также оказал существенное влияние: женщины до 30 лет фиксировали дискриминационные случаи в офисном формате с показателем 31%, а при удалённой работе – лишь 14%. Профессор Дёринг отметила: «Редко встречается результат, который так последовательно проявляется среди стольких людей, работающих в разных условиях», что подчёркивает надёжность полученных данных.
Выводы исследования свидетельствуют о том, что удалённая работа может служить защитным барьером против гендерной дискриминации, снижая негативное воздействие предвзятости на профессиональное благополучие женщин. Такие условия способствуют снижению уровня выгорания и повышению удовлетворённости работой, что, в свою очередь, укрепляет позиции талантливых специалистов в организациях.
Несмотря на позитивный эффект удалённого формата, профессор Дёринг призывает руководителей не ограничиваться лишь переводом сотрудников на дистанционную работу, а работать над устранением коренных причин дискриминации. Анализ причин предвзятого отношения и разработка мер по искоренению гендерных стереотипов остаются ключевыми задачами для формирования справедливой и инклюзивной рабочей среды, как подтверждено публикацией результатов исследования в журнале Organizational Science.
Изображение носит иллюстративный характер
Возврат в офис приводит к тому, что женщины подвергаются большему числу гендерных стереотипов, что негативно сказывается на их профессиональном росте и удовлетворённости работой. Повышенная частота дискриминационных инцидентов в физическом рабочем пространстве снижает потенциал для развития командного духа и может способствовать профессиональному выгоранию.
Исследование, проведённое в Rotman School of Management Университета Торонто под руководством профессоров Лауры Дёринг и Андраша Тилциска, охватило более 1000 профессиональных женщин в возрасте от 18 до 75 лет, задействованных в гибридных форматах работы. Участницам опроса предлагалось оценить 11 различных форм гендерного унижения, включая получение неуместного внимания, присвоение идей, распределение задач, не относящихся к их должностным обязанностям, исключение из коллективных обсуждений и обращения с использованием сексистских прозвищ.
Анализ данных показал, что 31% женщин сообщали о случаях дискриминации при работе в офисе, в то время как при удалённом режиме этот показатель составлял 17%. Особенно ярко эта тенденция проявилась среди женщин, работающих преимущественно с мужчинами: вероятность столкнуться с дискриминацией в офисе достигала 58% против 26% при работе из дома.
Возрастной фактор также оказал существенное влияние: женщины до 30 лет фиксировали дискриминационные случаи в офисном формате с показателем 31%, а при удалённой работе – лишь 14%. Профессор Дёринг отметила: «Редко встречается результат, который так последовательно проявляется среди стольких людей, работающих в разных условиях», что подчёркивает надёжность полученных данных.
Выводы исследования свидетельствуют о том, что удалённая работа может служить защитным барьером против гендерной дискриминации, снижая негативное воздействие предвзятости на профессиональное благополучие женщин. Такие условия способствуют снижению уровня выгорания и повышению удовлетворённости работой, что, в свою очередь, укрепляет позиции талантливых специалистов в организациях.
Несмотря на позитивный эффект удалённого формата, профессор Дёринг призывает руководителей не ограничиваться лишь переводом сотрудников на дистанционную работу, а работать над устранением коренных причин дискриминации. Анализ причин предвзятого отношения и разработка мер по искоренению гендерных стереотипов остаются ключевыми задачами для формирования справедливой и инклюзивной рабочей среды, как подтверждено публикацией результатов исследования в журнале Organizational Science.
