Традиционные иерархии с функциональными подразделениями препятствуют синхронной работе, замедляя процессы из-за межфункциональных зависимостей. SAFe (Scaled Agile Framework) предлагает переход к потокам создания ценности (value streams), вокруг которых формируются Agile Release Trains (ARTs) — кросс-функциональные группы, работающие единым ритмом. Это позволяет переключить фокус с отдельных функций на общую ценность для клиента.
Ключевым элементом SAFe является квартальное планирование (PI Planning), во время которого все участники ART совместно планируют работу на 3 месяца, выявляя зависимости и устанавливая общие цели (PI Objectives). Внутри квартала команды работают синхронно в спринтах, используя ART Sync, Scrum of Scrums и Dependency Board для управления зависимостями и поддержания единого ритма.
PI Objectives формируются с фокусом на ценность для клиента и бизнеса, а не просто на выполнение задач. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART). Совместное формирование целей обеспечивает вовлеченность команд.
В результате применения SAFe, компании отказываются от функциональных иерархий, объединяя команды вокруг потоков ценности. Это приводит к ускорению разработки, улучшенной предсказуемости и гибкости за счет единого ритма планирования и работы, а также управления зависимостями.
Изображение носит иллюстративный характер
Ключевым элементом SAFe является квартальное планирование (PI Planning), во время которого все участники ART совместно планируют работу на 3 месяца, выявляя зависимости и устанавливая общие цели (PI Objectives). Внутри квартала команды работают синхронно в спринтах, используя ART Sync, Scrum of Scrums и Dependency Board для управления зависимостями и поддержания единого ритма.
PI Objectives формируются с фокусом на ценность для клиента и бизнеса, а не просто на выполнение задач. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART). Совместное формирование целей обеспечивает вовлеченность команд.
В результате применения SAFe, компании отказываются от функциональных иерархий, объединяя команды вокруг потоков ценности. Это приводит к ускорению разработки, улучшенной предсказуемости и гибкости за счет единого ритма планирования и работы, а также управления зависимостями.
