Опыт показывает, что успешные таргетологи, как правило, имеют четкое понимание своих жизненных целей, что отражается и в их профессиональной деятельности. Важно, чтобы специалист мыслил в терминах достижения конкретных результатов, а не просто выполняемых процессов, например: «настроил кампанию» или «собрал ядро». Целеустремленность и умение анализировать достигнутые показатели, такие как количество заявок, а не абстрактные метрики, – важные критерии при выборе специалиста.
Искать таргетолога стоит по рекомендации коллег, а не только через стандартные объявления. При этом необходимо помнить, что во время собеседования могут возникнуть сложности. Трудности при оценке профессиональных качеств кандидата могут быть связаны с тем, что HR-менеджеры задают вопросы, требующие однозначных ответов. Но хороший таргетолог, как правило, мыслит гипотезами и рассматривает разные сценарии, влиявшие на результат. Оценивать нужно умение тестировать, оценивать степень личного влияния, а не только декларируемый результат.
Индивидуальные планы развития сотрудников также могут дать полезную информацию о кандидате. Запрос на развитие коммуникационных навыков, особенно в контексте конкретных задач, таких как взаимодействие с продакт-менеджерами, может указывать на готовность специалиста к командной работе и на его стремление к профессиональному росту.
Изображение носит иллюстративный характер
Искать таргетолога стоит по рекомендации коллег, а не только через стандартные объявления. При этом необходимо помнить, что во время собеседования могут возникнуть сложности. Трудности при оценке профессиональных качеств кандидата могут быть связаны с тем, что HR-менеджеры задают вопросы, требующие однозначных ответов. Но хороший таргетолог, как правило, мыслит гипотезами и рассматривает разные сценарии, влиявшие на результат. Оценивать нужно умение тестировать, оценивать степень личного влияния, а не только декларируемый результат.
Индивидуальные планы развития сотрудников также могут дать полезную информацию о кандидате. Запрос на развитие коммуникационных навыков, особенно в контексте конкретных задач, таких как взаимодействие с продакт-менеджерами, может указывать на готовность специалиста к командной работе и на его стремление к профессиональному росту.
