Предприниматели, успешно создавшие бизнес на энтузиазме и напоре, часто сталкиваются с проблемой: рост компании требует не только пробивания стен, но и выстраивания систем. Переключение между стратегическим видением и рутинными операционными задачами может привести к «раздвоению личности» и хаосу в процессах, когда предприниматель пытается самостоятельно закрыть все задачи, в которых он не силен.
Ключевой проблемой является отсутствие системы. Сотрудники не осведомлены о стратегии, не понимают своих ролей, документация ведется небрежно, а процессы не описаны. Предприниматель, сосредоточенный на своем видении, не понимает, почему его команда не разделяет его энтузиазма. В итоге, вместо делегирования, он пытается самостоятельно закрыть слабые места, что приводит к перегрузке и недовольству.
Решением является поиск «ЗанудоСтруктуратора» – операционного директора или правой руки, который будет заниматься выстраиванием процессов и систем. Это должен быть человек, которого предприниматель уважает и которому доверяет, и которому не скучно заниматься рутиной. Важно не мерять всех по себе: не все хотят быть на передовой, многие специалисты хотят сосредоточиться на своей профессиональной деятельности, не стремясь руководить и внедрять стратегические видения.
Наконец, важным моментом является своевременный наем квалифицированных сотрудников, вместо экономии на дешевой рабочей силе. Инвестиции в компетентных людей способствуют эффективному делегированию, систематизации процессов и общему успеху компании.
Изображение носит иллюстративный характер
Ключевой проблемой является отсутствие системы. Сотрудники не осведомлены о стратегии, не понимают своих ролей, документация ведется небрежно, а процессы не описаны. Предприниматель, сосредоточенный на своем видении, не понимает, почему его команда не разделяет его энтузиазма. В итоге, вместо делегирования, он пытается самостоятельно закрыть слабые места, что приводит к перегрузке и недовольству.
Решением является поиск «ЗанудоСтруктуратора» – операционного директора или правой руки, который будет заниматься выстраиванием процессов и систем. Это должен быть человек, которого предприниматель уважает и которому доверяет, и которому не скучно заниматься рутиной. Важно не мерять всех по себе: не все хотят быть на передовой, многие специалисты хотят сосредоточиться на своей профессиональной деятельности, не стремясь руководить и внедрять стратегические видения.
Наконец, важным моментом является своевременный наем квалифицированных сотрудников, вместо экономии на дешевой рабочей силе. Инвестиции в компетентных людей способствуют эффективному делегированию, систематизации процессов и общему успеху компании.
