В основе большинства коррупционных схем в ИТ-сфере лежит стремление к личной выгоде, часто мотивированное желанием соответствовать определенному социальному статусу или удовлетворить личные потребности, такие как приобретение недвижимости за рубежом. Генеральные директора крупных компаний, имея значительные полномочия и доступ к крупным бюджетам, являются ключевыми фигурами в схемах откатов.
Внедрение ERP-систем и строительство дата-центров, которые требуют значительных инвестиций, являются одними из самых распространенных сфер для коррупционных схем. При внедрении ERP откаты могут составлять от 5% до 70%, при строительстве дата-центров достигают 40%. В государственных структурах откаты обычно выше. Для обхода систем контроля, включая тендеры и полиграф, выбираются нестандартные и сложные проекты, например, дорогой ребрендинг, которые трудно проверить. Часто фактическое внедрение ERP ограничивается лишь созданием таблицы для отчетности, а основная часть бюджета оказывается потраченной нецелевым образом.
Более распространены, хотя и менее масштабны, откаты при закупке оборудования. Поставщики серверов закладывают откаты от 3% до 5%, а рабочие станции могут закупаться по завышенной стоимости с помощью подставных поставщиков в Китае. Могут применяться схемы с недопоставкой или поставкой бракованного оборудования. При аутсорсинге, ИТ-директор может уволить своих сотрудников и заключить контракт с подрядчиком, получая от него откат.
Для защиты от коррупции предлагаются меры, такие как проведение закупок через независимые подразделения, использование полиграфа (хотя его эффективность в таких ситуациях спорна), и интервью с психологом для оценки склонности к взяточничеству. Среди нематериальных методов мотивации руководителей выделяют карьерный рост и PR, что может заставить ИТ-директоров выбирать системных интеграторов, обеспечивающих их продвижение, а не лучшие решения для бизнеса. Шантаж и давление, используются, чтобы склонить руководителей к решениям, выгодным для подрядчика, а не компании. В целом тенденцией является перенос акцента с откатов на заказные разработки, где можно манипулировать бюджетами через дополнительные требования.
Изображение носит иллюстративный характер
Внедрение ERP-систем и строительство дата-центров, которые требуют значительных инвестиций, являются одними из самых распространенных сфер для коррупционных схем. При внедрении ERP откаты могут составлять от 5% до 70%, при строительстве дата-центров достигают 40%. В государственных структурах откаты обычно выше. Для обхода систем контроля, включая тендеры и полиграф, выбираются нестандартные и сложные проекты, например, дорогой ребрендинг, которые трудно проверить. Часто фактическое внедрение ERP ограничивается лишь созданием таблицы для отчетности, а основная часть бюджета оказывается потраченной нецелевым образом.
Более распространены, хотя и менее масштабны, откаты при закупке оборудования. Поставщики серверов закладывают откаты от 3% до 5%, а рабочие станции могут закупаться по завышенной стоимости с помощью подставных поставщиков в Китае. Могут применяться схемы с недопоставкой или поставкой бракованного оборудования. При аутсорсинге, ИТ-директор может уволить своих сотрудников и заключить контракт с подрядчиком, получая от него откат.
Для защиты от коррупции предлагаются меры, такие как проведение закупок через независимые подразделения, использование полиграфа (хотя его эффективность в таких ситуациях спорна), и интервью с психологом для оценки склонности к взяточничеству. Среди нематериальных методов мотивации руководителей выделяют карьерный рост и PR, что может заставить ИТ-директоров выбирать системных интеграторов, обеспечивающих их продвижение, а не лучшие решения для бизнеса. Шантаж и давление, используются, чтобы склонить руководителей к решениям, выгодным для подрядчика, а не компании. В целом тенденцией является перенос акцента с откатов на заказные разработки, где можно манипулировать бюджетами через дополнительные требования.
