Компании, пренебрегающие своими сотрудниками, неизбежно сталкиваются с высокой текучкой кадров. Особенно это характерно для аутстаф-компаний, где вклад сотрудника в проект слабо влияет на его зарплату. Бороться с этой проблемой можно, инвестируя в процессы, направленные на удержание персонала.
Одним из ключевых факторов является справедливая оплата труда, которая должна соответствовать рынку. Компании-галеры, как правило, не могут конкурировать с зарплатами, которые предлагают конечные наниматели, что создает дополнительную мотивацию для сотрудников уходить. Кроме того, сложность измерения вклада сотрудника в благополучие компании и проекта, как правило, ведет к игнорированию этого параметра при оценке сотрудников.
Признание заслуг играет важную роль в мотивации сотрудников, но на практике это не всегда реализуется. Компании склонны минимизировать затраты на признание, игнорируя профессиональный рост сотрудников или не повышая их в должности. В результате, смена места работы становится самым простым способом для специалиста получить признание своих навыков и профессиональный рост.
Сообщества и возможности для роста также являются важными факторами для удержания сотрудников. Однако создание сильного профессионального сообщества и предоставление возможностей карьерного роста требует долгосрочных инвестиций, на которые компании-галеры не готовы. Вместо этого, они концентрируются на обучении сотрудников проходить собеседования, чтобы быстро найти замену ушедшим специалистам, а также скрывать собственные ошибки.
Для оценки реальной ситуации в компании предлагается использовать «индекс галерности», который рассчитывается на основе 5 параметров: справедливая оплата труда, измеримый вклад в благополучие, признание заслуг, сообщество и возможности для роста. Каждый параметр оценивается по шкале от 0 до 10. Этот индекс позволяет сотрудникам и руководителям оценить уровень заботы о сотрудниках и выявить области, которые требуют улучшения.
Изображение носит иллюстративный характер
Одним из ключевых факторов является справедливая оплата труда, которая должна соответствовать рынку. Компании-галеры, как правило, не могут конкурировать с зарплатами, которые предлагают конечные наниматели, что создает дополнительную мотивацию для сотрудников уходить. Кроме того, сложность измерения вклада сотрудника в благополучие компании и проекта, как правило, ведет к игнорированию этого параметра при оценке сотрудников.
Признание заслуг играет важную роль в мотивации сотрудников, но на практике это не всегда реализуется. Компании склонны минимизировать затраты на признание, игнорируя профессиональный рост сотрудников или не повышая их в должности. В результате, смена места работы становится самым простым способом для специалиста получить признание своих навыков и профессиональный рост.
Сообщества и возможности для роста также являются важными факторами для удержания сотрудников. Однако создание сильного профессионального сообщества и предоставление возможностей карьерного роста требует долгосрочных инвестиций, на которые компании-галеры не готовы. Вместо этого, они концентрируются на обучении сотрудников проходить собеседования, чтобы быстро найти замену ушедшим специалистам, а также скрывать собственные ошибки.
Для оценки реальной ситуации в компании предлагается использовать «индекс галерности», который рассчитывается на основе 5 параметров: справедливая оплата труда, измеримый вклад в благополучие, признание заслуг, сообщество и возможности для роста. Каждый параметр оценивается по шкале от 0 до 10. Этот индекс позволяет сотрудникам и руководителям оценить уровень заботы о сотрудниках и выявить области, которые требуют улучшения.
