В 2024 году компании, занимающиеся производством в Китае, сталкивались с различными вызовами. Один из кейсов касался печати мотивационного дневника со сложной комбинацией технологий, высокими требованиями к качеству и сжатыми сроками. Несмотря на изменения в концепции и ошибки в макетах, проект был успешно реализован благодаря слаженной работе команды и оперативной корректировке проблем непосредственно на производстве.
Другой проект, связанный с производством женских брюк, продемонстрировал важность терпения и тщательного подхода к выбору поставщика. Поиск фабрики, способной точно воспроизвести цвет, оттенок и размерную сетку, занял 7 месяцев. Однако настойчивость и смена производителя позволили достичь желаемого результата и запустить производство большой партии.
Особого внимания заслуживает кейс по переводу поставок с маркетплейса 1688 на официальный импорт. Попытка закупки через китайского партнера оказалась неудачной из-за постоянного отсутствия товара. Решением стало переключение на прямых производителей, что позволило не только наладить официальные поставки, но и улучшить качество продукции.
Также, важным достижением стал запуск трех крупных контрактных производств в течение одной недели, непосредственно перед новогодними каникулами в Китае. Это потребовало быстрой подготовки документов, согласования технических заданий и организации банковских переводов. Кроме того, компания открыла собственное представительство в Китае, что позволит выстроить свою инфраструктуру для работы с поставщиками.
Изображение носит иллюстративный характер
Другой проект, связанный с производством женских брюк, продемонстрировал важность терпения и тщательного подхода к выбору поставщика. Поиск фабрики, способной точно воспроизвести цвет, оттенок и размерную сетку, занял 7 месяцев. Однако настойчивость и смена производителя позволили достичь желаемого результата и запустить производство большой партии.
Особого внимания заслуживает кейс по переводу поставок с маркетплейса 1688 на официальный импорт. Попытка закупки через китайского партнера оказалась неудачной из-за постоянного отсутствия товара. Решением стало переключение на прямых производителей, что позволило не только наладить официальные поставки, но и улучшить качество продукции.
Также, важным достижением стал запуск трех крупных контрактных производств в течение одной недели, непосредственно перед новогодними каникулами в Китае. Это потребовало быстрой подготовки документов, согласования технических заданий и организации банковских переводов. Кроме того, компания открыла собственное представительство в Китае, что позволит выстроить свою инфраструктуру для работы с поставщиками.
