Правильно поставленная цель спринта — это не перечень задач, а четкое намерение, определяющее ценность, которую команда создает для пользователя или бизнеса. Она должна отвечать на вопросы: какую пользу мы приносим, как это влияет на пользователя, и по каким критериям мы определим успех. Цель помогает команде сфокусироваться, принимать решения и мотивирует на достижение результата.
Методы FOCUS, INVEST и SMART помогут сформулировать эффективную цель. FOCUS призывает делать цель вдохновляющей, ориентированной на результат, созданной совместно, имеющей смысл и единичной. INVEST требует, чтобы цель была независимой, гибкой, ценной, измеримой, достаточно маленькой и проверяемой. SMART настаивает на конкретности, измеримости, достижимости, релевантности и ограниченности по времени.
Типичные ошибки при постановке целей спринта включают формулирование в виде списка задач, размытые формулировки, или наличие нескольких целей одновременно. Для правильной формулировки важно анализировать бизнес-приоритеты, обсуждать цель с командой, использовать один из предложенных методов и фиксировать цель на видном месте. Не все задачи спринта должны быть привязаны к цели, но фокус должен быть на достижении одной главной цели, определяющей приоритеты.
Для избежания ошибок в постановке целей, следует постоянно сверяться с бэклогом продукта, задаваться вопросом о наличии единой цели продукта, избегать работы в режиме конвейера задач и не бояться пересматривать приоритеты, концентрируясь на главном. Формулировка цели спринта должна быть простой, понятной и давать команде смысл, а не быть списком задач.
Изображение носит иллюстративный характер
Методы FOCUS, INVEST и SMART помогут сформулировать эффективную цель. FOCUS призывает делать цель вдохновляющей, ориентированной на результат, созданной совместно, имеющей смысл и единичной. INVEST требует, чтобы цель была независимой, гибкой, ценной, измеримой, достаточно маленькой и проверяемой. SMART настаивает на конкретности, измеримости, достижимости, релевантности и ограниченности по времени.
Типичные ошибки при постановке целей спринта включают формулирование в виде списка задач, размытые формулировки, или наличие нескольких целей одновременно. Для правильной формулировки важно анализировать бизнес-приоритеты, обсуждать цель с командой, использовать один из предложенных методов и фиксировать цель на видном месте. Не все задачи спринта должны быть привязаны к цели, но фокус должен быть на достижении одной главной цели, определяющей приоритеты.
Для избежания ошибок в постановке целей, следует постоянно сверяться с бэклогом продукта, задаваться вопросом о наличии единой цели продукта, избегать работы в режиме конвейера задач и не бояться пересматривать приоритеты, концентрируясь на главном. Формулировка цели спринта должна быть простой, понятной и давать команде смысл, а не быть списком задач.
