Сотрудники, ориентированные на краткосрочную работу и быстрый карьерный рост, часто ищут компании с громким именем для последующей перепродажи своего опыта, не проявляя долгосрочной лояльности. Такие сотрудники склонны переоценивать свои позиции и уходить при первой возможности. Решение – выявлять таких кандидатов на собеседовании, но использовать их для срочных проектов, где они могут хорошо себя проявить, и не давать им «раздуваться» в компании.
Нежелание сотрудника принимать внутренние правила и системы, используемые компанией, может привести к саботажу, работе «от сих до сих» и созданию негативной атмосферы. Решение – говорить, проверять и мотивировать, объясняя пользу автоматизированных процессов и необходимость соблюдать правила для общего блага.
Внутренние конфликты и разделение на группы внутри коллектива приводят к выгоранию и снижению производительности. Решение – смешивать команды, выделять лидеров для сложных задач, контролировать их работу, управлять конфликтами и не допускать формирования элит.
«Несовместимость» сотрудника и корпоративной культуры может привести к дискомфорту и неэффективной работе. Решение – честно обсудить ситуацию и, если адаптация невозможна, расстаться, возможно, предложив поддержку в поиске новой работы. Важно строить отношения с сотрудниками на принципах человечности.
Изображение носит иллюстративный характер
Нежелание сотрудника принимать внутренние правила и системы, используемые компанией, может привести к саботажу, работе «от сих до сих» и созданию негативной атмосферы. Решение – говорить, проверять и мотивировать, объясняя пользу автоматизированных процессов и необходимость соблюдать правила для общего блага.
Внутренние конфликты и разделение на группы внутри коллектива приводят к выгоранию и снижению производительности. Решение – смешивать команды, выделять лидеров для сложных задач, контролировать их работу, управлять конфликтами и не допускать формирования элит.
«Несовместимость» сотрудника и корпоративной культуры может привести к дискомфорту и неэффективной работе. Решение – честно обсудить ситуацию и, если адаптация невозможна, расстаться, возможно, предложив поддержку в поиске новой работы. Важно строить отношения с сотрудниками на принципах человечности.
