Внедрение Agile часто сводится к формальному следованию процессам, таким как спринты и стендапы, без изменения корпоративной культуры. Команды сталкиваются с противоречивыми требованиями и давлением сверху, что приводит к выгоранию и ощущению, что agile – это просто «водопад» с другим названием.
Суть Agile не в скорости выпуска фич, а в трансформации культуры, доверии командам и непрерывном диалоге. Если компания внедряет только внешние атрибуты Agile, не меняя мышления, то столкнётся с прежними проблемами, такими как срывы сроков.
Ключевым фактором успеха является понимание принципов Agile на всех уровнях, особенно со стороны руководства. Лидеры должны подавать пример и активно участвовать в процессе, чтобы сотрудники чувствовали себя вовлеченными и ответственными.
Выбор между Agile и «водопадом» зависит от конкретного проекта и особенностей продукта. Не стоит слепо применять один метод ко всему, необходимо системно подходить к внедрению, учитывая принципы и инструменты каждого подхода. Главное — не упрощать и выбирать подход осознанно.
Изображение носит иллюстративный характер
Суть Agile не в скорости выпуска фич, а в трансформации культуры, доверии командам и непрерывном диалоге. Если компания внедряет только внешние атрибуты Agile, не меняя мышления, то столкнётся с прежними проблемами, такими как срывы сроков.
Ключевым фактором успеха является понимание принципов Agile на всех уровнях, особенно со стороны руководства. Лидеры должны подавать пример и активно участвовать в процессе, чтобы сотрудники чувствовали себя вовлеченными и ответственными.
Выбор между Agile и «водопадом» зависит от конкретного проекта и особенностей продукта. Не стоит слепо применять один метод ко всему, необходимо системно подходить к внедрению, учитывая принципы и инструменты каждого подхода. Главное — не упрощать и выбирать подход осознанно.
